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Smart Work Coaching – El Árbol

Nos movemos por nuestros propósitos. Aquí importa poco el a dónde queremos llegar, sino el por qué hacemos lo que hacemos. El por qué es nuestro propósito; este nos ayuda a mantenernos en el camino, el que nos guía y nos motiva. GECCA se ha atrevido a tomar la filosofía de varios libros con el mismo principio para aplicarlo al Smart Work Coaching.

  • ‘’Las 5 Ps del proceso estratégico” es un libro de Henry Mintzberg. Este libro ha sido uno de los más predominantes en gestión estratégica. Las P es la letra elegida para nombrar los pasos de este proceso.
  • Stephen Covey nos trae el libro inspirador “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. Un libro que da paso a los principios gerenciales y una aportación al modelo de administración contemporánea.
  • “Gestión Afectiva” es lo contrario a Stephen Covey. Aquí olvidamos los principios. Lo principal es tener muy presente cuál es el propósito, de ahí todo fluirá. Se debe ser flexible, no tan meticuloso pero no perderse del camino. Si se cumple un 30%  o un 50% de la planificación; está bien.
  • “Programación Neuro-Lingüística” de Robert Dilts es un libro de entrenamiento de cómo dirigir equipos de trabajo. No solo es decir palabras al empleado, sino es compartir e ir en el mismo camino que él o ella. La neuro-linguistica implica un modelo cualitativo, basado en el neuromartketing (crear sensaciones), en la psicología industrial, y pedagogía. En esta ingeniería del conocimiento, se presenta una pirámide como Phenomenon que establece los niveles lógicos de Robert Dilt. Estos son: El propósito, la identidad, los valores, las competencias como objetivos/metas, el comportamiento, y el contexto.

 

Sería absurdo si estas estrategias , tácticas e instrumentos las dejamos en la pura teoría. Años de oficina realizando planificaciones detrás de un escritorio. Los planes son flexibles como se mencionaba anteriormente, realizados en un marco donde mover las acciones. En pocas palabras, ser realistas.

¿Cómo se aplican estos libros con el Smart Work Coaching?

Las P’s son clave. Iniciamos con el propósito el cuál no es una visión, sino un ‘por qué’. El posicionamiento es cuando nos identificamos y conocemos quiénes somos. Los patrones de conducta son todos aquellos valores o principios que ponemos en práctica en la cotidianeidad. El generar políticas es realizar un plan, organizarnos y trazar lineamientos. Son todas esas tácticas y estrategias. Y luego la pauta, donde ya están establecidos los modelos a seguir de nuestro plan.

Y bueno, también se puede realizar este ciclo de arriba para abajo, en donde sacamos todo de la cabeza lo que queremos hacer, sin dejar de lado cualquier idea. Vaciamos nuestro pensamiento y lo plasmamos en apuntes en un papel por ejemplo, es decir, lo ordenamos y vamos priorizando. Un ejemplo que mencionaban en el taller de GECCA era sobre una empresa en la que se tiene la idea de establecer una guardería. Es una idea perfecta que fomenta la unión familiar y el vínculo entre padres e hijos, pero en un inicio la guardería no es lo más importante, por ahora, sino con el tiempo. Todo dependiendo el contexto. Luego pasamos a apropiarnos de esto, de la acción para así pasar al cumplir el fin que se tenía.

Esto se puede aplicar en las acciones más pequeñas hasta las más grandes. Siempre con el fin de que sea más flexible y dinámico. Cuando se cumple un propósito, seguir con los otros, pero no apegarse de por vida al plan. Es decir, saber que en la vida es mucho más que propósitos. Las acciones cotidianas no deben perderse, seguir el día a día sin olvidar mi rumbo. Esto es ser realista.

LA PRAXIS

SMARTWORK COACHING – Una nueva metodología de emprendimiento 

EL ORIGEN

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“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia” – Steve Jobs

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Resumen
Nos movemos por nuestros propósitos. Aquí importa poco el a dónde queremos llegar, sino el por qué hacemos lo que hacemos. El por qué es nuestro propósito; este nos ayuda a mantenernos en el camino, el que nos guía y nos motiva.

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