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La psicología del emprendedor (II)

En la psicología del emprendedor (I) dimos una primera muestra de la diversidad de aspectos que distinguen a los emprendedores. En esta segunda entrega, definiremos algunos otros modelos de liderazgos con los que muchos se podrán identificar. 

El líder distante y mental

Enfocado en el conocimiento, la investigación y el descubrimiento como medio para comprender al mundo y solucionar sus problemas. Evita el intercambio social porque interfiere con sus procesos de pensamiento. Erudito, aislado, mentalmente intenso y racional.

Es una persona que vive en sus pensamientos y está en constante búsqueda de conocimiento. Le gustan los problemas complejos mientras que los sencillos ni los considera, esto hace ver arrogante intelectualmente. Es de apariencia descuidada y tiene un carácter infantil.

Metaprogramas:

Reactivo, son analíticos, les gusta tomarse el tiempo para pensar en las distintas opciones y razonar acerca de la mejor opción antes de actuar. Tienen la dificultad de actuar, ya que están analizando tanto que parecen lentos o estáticos y pueden excederse en pensar las cosas.

Información, son personas que se enfocan en los datos que se genera de una actividad. Le interesa la recolección de información y su procesamiento, se sienten cómodos cuando hay informes analíticos. Además al centrarse en la información tienen que tener mucha precaución de no descuidar las relaciones.

Solo, les gusta que todas las tareas tengan un responsable, consideran que si se divide el trabajo es mas eficiente. Necesitan espacio y tiempo para concentrarse en sus tareas y les gusta saberse como la única persona responsable. La desventaja de ser personas que les gusta trabajar en lo individual, es que a veces les puede costar trabajar con otras personas en especial comunicarse de una forma abierta y fluida.

El líder comprometido y cauteloso

Enfocado en la confianza, la lealtad, los peligros del entorno y la obediencia. Evita la ambigüedad porque le genera temor e inseguridad. Carismático, estratégico, a la defensiva, cauteloso, escéptico y forjador de coaliciones.

Es una persona de apariencia saludable y atlética, es encantadora y agradable. Debido a que piensa estratégicamente toma pocos riesgos y desconfía de las personas hasta descubrir sus intenciones, por lo mismo actúa en función de amigos y enemigos, aliados y adversarios. Es sumamente leal a la causa y a la persona si logra identificarse con ellos, esto la hace una persona perseverante aún en causas perdidas.

Metaprogramas:

Proximidad, es decir que en grupo pueden trabajar en equipo y colaborar con un fin más grande siempre y cuando tengan su espacio claramente definido y ellos tengan el control y responsabilidad de sus tareas. Les gusta cooperar para una meta en común trabajando de forma independiente.  A estas personas se les dificulta compartir responsabilidades pero tampoco le gusta estar aislado.

Alejamiento, estas personas son motivadas por prevenir dificultades o errores. Son las personas que fácilmente pueden identificar lo que podría salir mal, y toman esa información para establecer estrategias y tomar precauciones. Tienen dificultad para establecer prioridades, ya que por estar enfocados en lo que pueden perder se les olvida lo que pueden ganar.

El líder alegre y espontáneo

Enfocado en la felicidad, la libertad, los estímulos nuevos, el cambio y la creatividad. Evita el dolor, el tedio y la confrontación. Es Genial, optimista, conocedor, divertido, rebelde, inquieto y curioso.

Es una persona con procesos de pensamiento rápidos lo que la hace ocurrente, espontánea y genial. Su objetivo es ser feliz, haciendo sus actividades divertidas, pero también evitando todo aquello que no lo haga feliz. Parece infantil en su forma de ser y es dispersado en su actuar haciéndolo experto en pocas cosas, pero muy hábil en muchas.

Metaprogramas:

Acercamiento, estos emprendedores tienen la vista puesta en lo que pueden ganar, se motivan por lo que quieren obtener. Se guían por lo que ellos quieren para establecer estrategias. A veces el estar tan enfocados en lo positivo puede hacer que no tomen en cuenta los posibles problemas y pasen por alto los obstáculos que puedan surgir.

Opciones, son personas que constantemente pueden ver nuevas formas de hacer las cosas, están siempre viendo lo novedoso y las posibles combinaciones y otros usos que puedan generar. Son excelentes innovadores ya que encuentran soluciones creativas. La desventaja se da cuando se trata de dar continuidad, enfocarse en una sola cosa y mantener el rumbo. Parecen poco disciplinados pero que no les gusta es lo rutinario.

General, son personas que ven el panorama completo, son muy buenos para entender el concepto clave, si logran captar esto se sienten lo suficientemente cómodos aunque no tengan la información al detalle. Siempre hablan en términos globales y en generalizaciones, son de ideas grandes. Uno de los riesgos que pueden presentar es que pueden aparentar desorganizados y que la información que manejan es vaga. Pueden aburrirse con los detalles y pormenores y no tomarse el tiempo de conocerlos y analizarlos.

El líder intenso y magnánimo

Enfocado en el poder, el control, el mando y su independencia. Evita encontrarse en posición de ser sometido por otros. Apasionado, asertivo, autoritario, protector, agresivo y dominante.

Es una persona que se basa en su propia fuerza tanto física como de carácter. En sus relaciones con las personas no le teme al liderazgo, sino que lo busca, también adquiere una actitud paternal y cuida a sus amigos y subordinados y los defiende. Su modo de hablar y ademanes son fuertes y, aunque no lo hace por ofender, en su ciclo negativo puede parecer agresivos.

Metaprogramas:

Proactivo, estas personas están orientadas a la acción, para resolver algún problema se enfocan en lo que pueden hacer. Tienden a lograr que las cosas se hagan sin darles muchas vueltas. Una de las desventajas que tienen es que pueden precipitarse y parecen impacientes cuando otras personas quieren tomarse más tiempo para analizar las situaciones.

Referencia interna, cuando las personas activan este metaprograma, toman en cuenta el estándar que ellos mismos han puestos. No preguntan a otros acerca de lo que deberían hacer, sino se preguntan a ellos mismos, cumplir con sus propias expectativas es muchas veces más importante que cumplir con las de las demás personas. La desventaja que da este metaprograma es que no escuchen los comentarios y sugerencias ajenas para tomar decisiones, y en casos extremos pueden hacer una clara oposición cuando alguien opine de forma distinta a ellos.

El líder armonioso y empático

Enfocado en la conciliación, la paz, la inercia y los ambientes libres de conflicto. Evita el conflicto porque la separa de las demás. Persona paciente, agradable, tolerante, diplomática, lenta, apática y serena.

Es una persona de semblante suave que busca resolver los conflictos de manera pacífica. Sus procesos de pensamiento son tardados, pero esto le permite enfocarse y tomar decisiones certeras y meditadas. Prefiere la rutina al cambio y es una persona dedicada y constante.

Metaprogramas:

Reactivo, cuando este metaprograma esta presente, las personas se enfocan en analizar y pensar bien la situación antes de actuar. Se toman el tiempo para entender lo que sucede y sopesar todos los aspectos. Pueden posponer la acción, no tienen prisa para hacerlo, por lo que pocas veces toma la iniciativa. Una de las desventajas es que tiene dificultad para pasar a la acción y al sobre analizar una situación lo hace indeciso.

Referencia externa, este metaprograma esta alto en las personas que se basan en el exterior para saber si van por buen camino. Son de las personas que preguntan y piden opinión. Aceptan los comentarios de otros y muchas veces pueden cambiar su decisión en base a esos comentarios.  Tienen la desventaja de sentir inseguridad si el grupo externo no está de acuerdo con ellos, y en casos extremos le dan mucha más importancia a cumplir con las prioridades y expectativas de los otros que las propias.

Mantenimiento, son personas que pueden seguir con la rutina, les gusta la idea de continuidad, no son disruptivos con los procesos. Se apegan a las normas y a las formas establecidas de hacer las cosas. Tienen la desventaja de no promover cambios novedosos y si es demasiado marcado este metaprograma pueden detener el crecimiento.

“Conocer a los demás es sabiduría, conocerte a ti mismo es iluminación” Lao Tse.

Comprender los metaprogramas que utilizamos en los contextos específicos nos señala directamente nuestra oportunidad de mejora.  A diferencia de los rasgos de personalidad que son estables, los metaprogramas pueden modificarse a través de un proceso personal.   De esa forma podemos modular la forma en la que estamos interpretando nuestro trabajo  y los retos que implica.

Cuando analizamos los equipos, conocer acerca de los metaprogramas de cada uno de los integrantes nos brinda información de fondo con la que podemos descifrar porque surgen conflictos. Usualmente esto sucede porque entre los compañeros hay metaprogramas opuestos que al identificarlos permiten convertirse en complementarios y así fortalecer el equipo.

Quiero agradecer al Dr. Saúl Morales de 9FP  y Jaime Leal de Mindsonar America por el apoyo y guía que me brindaron en este análisis. 

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Resumen
En la psicología del emprendedor (I) dimos una primera muestra de la diversidad de aspectos que distinguen a los emprendedores. En esta segunda entrega, definiremos algunos otros modelos de liderazgos con los que muchos se podrán identificar…
Fotografía por
Thomas_EyeDesign

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