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La psicología del emprendedor (I)

Un emprendedor es una persona que ha tenido la iniciativa y ha tomado la decisión de iniciar un proceso a pesar de tener algún tipo de dificultad o incluso cierto riesgo.  Si lo tomamos así, pareciera que el emprendedor fácilmente puede describirse en unas frases.

La realidad es otra, todos los que estamos cerca o somos emprendedores, sabemos que los hay de distintos tipos, algunos son más creativos y desordenados, otros son más estructurados y calculadores.

Para comprender un poco acerca de esta diversidad, decidí presentarles un análisis de tipos de emprendedores. Esto lo haré con base en tres elementos psicológicos claves: el tipo de liderazgo, las características de personalidad y los estilos de pensamiento.

Por un lado el estilo de liderazgo nos brinda información acerca de la forma en la que un emprendedor conecta con las personas con las que trabaja. Nos permite conocer la forma en la que comunica la visión y los objetivos, el tipo de seguimiento que da y el vínculo emocional y la dirección que da a su equipo.

Las características de la personalidad son bastante estables, es decir, estarán presentes en la misma persona en situaciones o momentos distintos.  

Los estilos de pensamiento, en cambio, van a cambiar dependiendo del contexto en el que la persona se encuentra. Los estilos de pensamiento nos permiten identificar la forma en la que interpretan y reaccionan en un ambiente específico.

Cuando tomamos en cuenta las distintas combinaciones que se dan entre estas tres variables podemos entender porque los emprendedores a pesar de tener factores en común, no pueden ser definidos en un solo estilo.

El líder serio y formal

Estos emprendedores son Enfocados en el orden,  exactitud,  moral,  jerarquía,  juicio y la crítica a sí mismo y a otros. Evitan cometer errores y les cuesta reconocer cundo éstos suceden. Es ético, confiable, idealista, ejemplar y honesto.

Es una persona seria cuya motivación es la perfección personal y la de su entorno,  tienen  un enorme respeto por las leyes y los procesos establecidos. Es correcta en su trato con los demás, de apariencia pulcra y sumamente ordenada. Generalmente mantiene su temperamento controlado y si pierde el control se muestra iracundo e impaciente.

Metaprogramas:

Mantenimiento: que nos dice que cuando se trata de trabajo, les gusta mantener las normas constantemente, garantizan la continuidad, les gusta la estabilidad y rutina. Puntos débiles, tienen dificultades en aceptar y hacer frente al cambio, es más, puede ser que los obstaculicen.

Procedimiento, es decir son personas que se preocupan en cómo deben hacerse las cosas, se enfocan en las tareas secuenciales y tienen la capacidad de cumplir con las tareas de inicio a fin. Por otro lado cuando los procedimientos fallan y no pueden seguir la secuencia, experimentan gran frustración y pueden sentirse atascados.

El líder servicial y afectivo

Este emprendedor se enfoca en las demás personas, en la vida emocional y en encontrar formas para atender las necesidades de otros. Evita lastimar a los demás por lo que le da vueltas a lo que tiene que decir y puede ser complaciente. Es afectuoso, amigable, posesivo y nutricio.

Es una persona amable y educada con los demás, su principal enfoque en lo que hace son las personas, lo que la hace excelente relacionista. Tiene una buena inteligencia emocional lo que le permite saber cómo actuar y cómo acoplarse a los demás. Busca ayudar y complacer, pero puede ser acaparador y tomarse las cosas personalmente.

Metaprogramas:

Personas, es decir se enfoca en los individuos y sus emociones. Se siente más conectado cuando la discusión es acerca de las personas, le encantan las relaciones personales y puede acomodarse para hacerlas sentir más cómodas. Como punto débil, el enfocarse tanto en las personas, puede dificultar que mantenga las metas en mente y puede tener dificultad de terminar relaciones de trabajo aunque no sean productivas.

Juntos, éstas son las personas que cuando se trata de trabajo les interesa en trabajar y tomar decisiones en equipo, son felices siendo parte de un grupo y tener la sensación de la responsabilidad compartida. Sienten agrado al contribuir a un todo más grande. Son personas que hablan de hacer las cosas y tomar las decisiones “juntos”. La dificultad la encuentran cuando tienen que trabajar o tomar decisiones de forma independiente. No le gusta sentirse la cabeza del grupo ni tomar decisiones por si solo.

El líder práctico y competitivo

Enfocado en el logro, en obtener la atención y el reconocimiento de los demás. Evita fallar, por lo que hará lo necesario para alcanzar lo que se propone. Optimista, eficiente, práctico, sagaz y pretencioso.

Es una persona que busca la forma más práctica y eficiente para realizar lo que se propone. Su objetivo es alcanzar el éxito  y a veces esta característica hace que pasen por alto algunas normas o jerarquías e incluso a veces pasen por encima de algunas personas. Necesita denotar una apariencia de opulencia y éxito por lo que se rodea de cosas materiales y personas superficiales.

Metaprogramas:

Proactivo, es decir, son personas que toman acción, resuelven los problemas haciendo cosas, se motivan con tareas que pueden realizarse ahora. Una de las dificultades que tiene es esperar a los demás, les cuesta tomarse tiempo para analizar la situación. Pueden parecer apresurados e impulsivos.

Acercamiento, ellos se centran en lo positivo de los resultados, se enfocan en lo que pueden ganar, se motiva con lo bueno que puede alcanzar. El riesgo es que al enfocarse en lo positivo no ponen tanta atención a los posibles problemas y por tanto no los consideran ni toman precauciones.

Locus de Control Interno que explica que éstas personas consideran que el centro de influencia esta en ellos mismos, es decir, son personas que consideran que ellos tienen el poder de hacer que las cosas pasen, tienen un alto sentido de responsabilidad y toman las acciones necesarias para que sucedan. Por otro lado, el que ellos consideren que gracias a ellos suceden las cosas tiene la desventaja de sobreestimar su influencia y a veces pueden tomar responsabilidad por cosas que no dependen de ellos lo que los hace hiper críticos de su trabajo y puede generar sentido de culpa.

El líder creativo y artístico

Enfocado en ser auténtico, diferente y original como medio para diferenciarse de los demás. Evita lo ordinario, lo corriente y lo vano. Son Introspectivos, reservados, sensibles, intuitivos, aislados e individualistas.

Es una persona sumamente creativa, la belleza es su principal motivación, no reprime lo que siente y se expresa verbal y corporalmente sin reservas. Se le dificulta separar sus emociones de lo que hace y tiende a ensimismarse. Prefiere evitar lugares concurridos y busca ser diferente a los demás.

Metaprogramas:

Opciones, son aquellos que constantemente piensan en términos de posibilidades y alternativas, son los que de forma continua hacen cambios, piensan en diferentes formas y aplicaciones. Se sienten bien cuando pueden encontrar soluciones creativas y descubrir nuevos procesos. Una de las desventajas es que al estar constantemente buscando nuevas opciones, suelen tener la dificultad de darle seguimiento a sus propias ideas, pueden concentrarse en un proyecto hasta que se les ocurra una nueva idea y dejen el otro sin completar.

Cambio, las personas en este metaprograma se mueven bien con cambios rápidos, se sienten familiarizados con su trabajo y se sienten cómodos intentando cosas diferentes. Generan un ambiente dinámico y en crecimiento constante. Cuando las personas cambian con tanta facilidad, se vuelve una dificultad el mantener la motivación por los procesos secuenciales y rutinarios, lo que a veces no permite darle estabilidad al trabajo.

 

Kinestésico, es decir, crean ideas, recuerdos o imaginan las cosas dependiendo cómo las sienten, en cómo se perciben, las emociones que despiertan, son personas que aprenden experimentando y se basan en cómo se sienten al hacerlo. Al estar tan enfocados en las sensaciones pueden dejar a un lado información que les llega de forma auditiva o visual. 

Definición de Metaprogramas

Los metaprogramas determinan la forma en que nos motivamos, tomamos decisiones, lo que nos interesa, cómo administramos el tiempo, cuánto tiempo permanecemos en un trabajo o una relación, nuestra efectividad en las tareas y la forma en que resolvemos los problemas

 

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Resumen
Un emprendedor es una persona que ha tenido la iniciativa y ha tomado la decisión de iniciar un proceso a pesar de tener algún tipo de dificultad o incluso cierto riesgo. Si lo tomamos así, pareciera que el emprendedor fácilmente puede describirse en unas frases…
Fotografía por
www.necesarioygenial.com

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