Gecca, dos años respaldando emprendedores

GECCA se define como una empresa de expertos en Comunicación y Gestión Global de talentos. Basándonos en el Smart Work Coaching. Brindan apoyo a sus clientes con un coach situacional, capacitador y ejecutivo. Con la efectividad y rentabilidad aseguradas. Una empresa que respalda a las y los emprendedores que van en ascenso y creen en sí mismos. 

Este año Gecca cumplió su segundo aniversario, por lo que decidieron celebrarlo con una fiesta espectacular: INNOVADORES GECCA FEST.

¿Por qué Innovadores? “En Gecca pensamos que la comunidad emprendedora guatemalteca tiene un papel importante para el empuje del pais.  Son personas que se mueven en búsqueda de oportunidades, que a través del fracaso y su constante lucha, se convierten en luces que alumbran los espacios donde se les necesita”, señaló Ignacio Laclérica, Director de Gecca. 

Estos innovadores fueron un toque especial en el evento. A 19 de ellos se les entregó el Reconocimiento a la Innovación 2016 por sus aportes en política, educación, comunicación, cultura, arte y demás.

Entre estos personajes se encontró al artista Juan Pensamiento, al activista Samuel Pérez, la locutora Michelle Cruz, la presentadora Ana Lucía Mazariegos, y comunicadora social Beatriz del Cid entre otros.

La celebración también tuvo la dinámica de presentar el nuevo libro de Ignacio Laclériga ‘Ser pilas sin tantas pajas’. El texto fomenta el valor del talento humano, la libertad de gestiones empresariales y planificaciones flexibles. En palabras de Maria Gabriela Fernández, escritora del prólogo, ‘cuando se es pilas ‘sin pajas’ es porque existe un esfuerzo, tenacidad y desempeño’.

Entre copas, comida y amenas conversaciones, cada invitado fue obsequiado con un ejemplar. No podia faltar la firma de libros por parte del autor. Un acto inesperado para Ignacio, que con todo gusto, con lapicero en mano, selló con su nombre y dedicatorias las hojas.

No podemos dejar de lado la maravillosa ambientación de ‘Simplemente Rosita’. Una DJ innovadora que complace con las canciones más cotizadas, como de la época de Rocío Durcal, Yuri, Ana Gabriel y que pone al público a cantar a todo pulmón.

Gecca, sus amigos y seguidores la pasaron de maravilla, sino lo creen, les invitamos a que visiten su página de facebook paraa ver todas las fotos del evento.

Quizá, el próximo aniversario, seas tú una o uno de los invitados especiales y ser testigo de lo bien que la pasarás.

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Resumen
Gecca, en su segundo aniversario, celebró esa importante fecha con una fiesta espectacular: INNOVADORES GECCA FEST, a donde acudieron personalidades reconocidas en Guatemala. Gecca se define como una empresa de expertos en Comunicación y Gestión Global de talentos…
Fotografía por
Andrea Vasquez
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SMART WORK COACHING – EL ORIGEN

EL ORIGEN del Smart Work Coaching es el primer paso para emprender.  Nos ha sucedido en algún momento de nuestra vida, probablemente muy a menudo, el postergar las actividades que debemos atender. Dejamos las importantes para después por otras poco significativas o placenteras, estas nos distraen de nuestras actividades que nos permiten alcanzar lo que queremos. 

‘Más tarde lo hago’, ‘Hoy si limpio mi cuarto’, ‘Después arreglo la impresora’, ‘Mañana a primera hora iré a comprar la llanta de repuesto’, ‘¡Ay, ya no voy a bailar porque los pasos son muy complicados’, ‘Solo voy a tomarme un cafecito y después hago el informe’, ‘Hoy si me voy a leer 100 páginas’ y las tareas, actividades, oficios, hobbies, etcétera, se van acumulando. Vamos procrastinando y no nos damos cuenta que poco a poco acumulamos y aumentamos nuestro estrés, no nos percatamos, o bien, no queremos percatarnos. Está en nuestro consciencia, pero a veces optamos por ignorarlo. Esto nos puede llevar a un trastorno psicológico (ansiedad, frustración, pánico), físico e intelectual; es más común de lo que parece.

Iniciamos entonces por poner los pies sobre la tierra y decir, Necesito ordenar mis ideas. ¿Qué herramientas tengo para iniciar? ¿Quién soy?” Empezamos por adentrarnos y conocernos. Es decir, conocer nuestra identidad. No la que otros quieren ver de nosotros. Conocer esas energías que nos motivan. Es la fase de recabar toda la información personal o de equipo de una organización.

Ya conseguidos los datos de nosotros mismos, los talentos, cualidades, etcétera, reunimos toda esta información, haciendo relación de nuestros conocimientos y aptitudes, y lo vamos aumentando en el camino. Se gestiona de la mejor forma posible y se transmite a todos aquellos que lo necesiten.

Esto es  la ingeniería del conocimiento. En la que se puede explicar con un ejemplo claro: A Steve Jobs, magnate de los negocios tecnológicos y presidente ejecutivo de Apple, no le importaba crear fábricas, le importaba el conocimiento. Si antes existía un modelo de economía, ahora es el modelo del conocimiento.

Para gestionar nuestra información, iniciamos con el primer paso que es la Identidad. Empezamos a transmitir lo que somos, lo que eres. Debes investigar primero quién eres tú, con qué recursos cuentas, en qué te potencializas y en qué no. En una empresa y equipo de trabajo el proceso es el mismo. Hacer valer que la riqueza de la empresa no sea su capital, sino el conocimiento mismo y su personal.

Luego de pasar de la identidad, pasamos a la Gestión del conocimiento, en donde gestionamos nuestros talentos. Reunimos la información: ¿Cuáles son los datos que dispongo? ¿Cuáles son mis riquezas? No debemos olvidarnos en lo que somos buenos ya que con esto podemos potenciar nuestros talentos.

Para que esos talentos se potencien debemos transmitirlos. Desarrollamos nuestra imagen para aquellos que lo necesitan. Una marca por ejemplo; el público no solo conocerá la imagen de la marca, sino sabrá para qué la necesita. Es cuestión de saber quién soy, sumado a que se dé a conocer que puedo resolver problemas.

Si deseas éxito, debes saber que la competencia antagónica no lo generará. Si haces lo que todo mundo hace, y no destacas o no tienes talento para algo, posiblemente no te vaya bien. Pelear con todo mundo no llevará a nada. Es por eso que debes descubrirte ante todo y conocer para lo que eres bueno; a partir de ahí, todo fluirá.

 

EL ÁRBOL

LA PRAXIS

SMART WORK COACHING – Una nueva metodología de emprendimiento.

Si deseas conocer más sobre la Gestión de la Comunicación y el Cambio en Guatemala, o bien recibir asesoría de emprendimiento puedes contactarte con los profesionales de GECCA en www.facebook.com/GeccaSWC NO LO DUDES Y DÁ EL PRIMER PASO.

‘Muchas veces tener éxito consiste en seguir adelante cuando los demás tiran la toalla’ – Amparo Moraleda

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Resumen
EL ORIGEN del Smart Work Coaching es el primer paso para emprender. Nos ha sucedido en algún momento de nuestra vida, probablemente muy a menudo, el postergar las actividades que debemos atender.

Smart Work Coaching – El Árbol

Nos movemos por nuestros propósitos. Aquí importa poco el a dónde queremos llegar, sino el por qué hacemos lo que hacemos. El por qué es nuestro propósito; este nos ayuda a mantenernos en el camino, el que nos guía y nos motiva. GECCA se ha atrevido a tomar la filosofía de varios libros con el mismo principio para aplicarlo al Smart Work Coaching.

  • ‘’Las 5 Ps del proceso estratégico” es un libro de Henry Mintzberg. Este libro ha sido uno de los más predominantes en gestión estratégica. Las P es la letra elegida para nombrar los pasos de este proceso.
  • Stephen Covey nos trae el libro inspirador “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. Un libro que da paso a los principios gerenciales y una aportación al modelo de administración contemporánea.
  • “Gestión Afectiva” es lo contrario a Stephen Covey. Aquí olvidamos los principios. Lo principal es tener muy presente cuál es el propósito, de ahí todo fluirá. Se debe ser flexible, no tan meticuloso pero no perderse del camino. Si se cumple un 30%  o un 50% de la planificación; está bien.
  • “Programación Neuro-Lingüística” de Robert Dilts es un libro de entrenamiento de cómo dirigir equipos de trabajo. No solo es decir palabras al empleado, sino es compartir e ir en el mismo camino que él o ella. La neuro-linguistica implica un modelo cualitativo, basado en el neuromartketing (crear sensaciones), en la psicología industrial, y pedagogía. En esta ingeniería del conocimiento, se presenta una pirámide como Phenomenon que establece los niveles lógicos de Robert Dilt. Estos son: El propósito, la identidad, los valores, las competencias como objetivos/metas, el comportamiento, y el contexto.

 

Sería absurdo si estas estrategias , tácticas e instrumentos las dejamos en la pura teoría. Años de oficina realizando planificaciones detrás de un escritorio. Los planes son flexibles como se mencionaba anteriormente, realizados en un marco donde mover las acciones. En pocas palabras, ser realistas.

¿Cómo se aplican estos libros con el Smart Work Coaching?

Las P’s son clave. Iniciamos con el propósito el cuál no es una visión, sino un ‘por qué’. El posicionamiento es cuando nos identificamos y conocemos quiénes somos. Los patrones de conducta son todos aquellos valores o principios que ponemos en práctica en la cotidianeidad. El generar políticas es realizar un plan, organizarnos y trazar lineamientos. Son todas esas tácticas y estrategias. Y luego la pauta, donde ya están establecidos los modelos a seguir de nuestro plan.

Y bueno, también se puede realizar este ciclo de arriba para abajo, en donde sacamos todo de la cabeza lo que queremos hacer, sin dejar de lado cualquier idea. Vaciamos nuestro pensamiento y lo plasmamos en apuntes en un papel por ejemplo, es decir, lo ordenamos y vamos priorizando. Un ejemplo que mencionaban en el taller de GECCA era sobre una empresa en la que se tiene la idea de establecer una guardería. Es una idea perfecta que fomenta la unión familiar y el vínculo entre padres e hijos, pero en un inicio la guardería no es lo más importante, por ahora, sino con el tiempo. Todo dependiendo el contexto. Luego pasamos a apropiarnos de esto, de la acción para así pasar al cumplir el fin que se tenía.

Esto se puede aplicar en las acciones más pequeñas hasta las más grandes. Siempre con el fin de que sea más flexible y dinámico. Cuando se cumple un propósito, seguir con los otros, pero no apegarse de por vida al plan. Es decir, saber que en la vida es mucho más que propósitos. Las acciones cotidianas no deben perderse, seguir el día a día sin olvidar mi rumbo. Esto es ser realista.

LA PRAXIS

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EL ORIGEN

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“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia” – Steve Jobs

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Nos movemos por nuestros propósitos. Aquí importa poco el a dónde queremos llegar, sino el por qué hacemos lo que hacemos. El por qué es nuestro propósito; este nos ayuda a mantenernos en el camino, el que nos guía y nos motiva.

Smart Work Coaching – La Praxis

En el mundo no hay un solo libro que nos enseñó todo, absolutamente todo. Hoy en día nos empeñamos en decir lo que nos gustaría saber, hacer, tener, etc., y no nos centramos en lo que sabemos,  hacemos y tenemos. ¿Cómo salir de ese estancamiento? Pues poniendo manos a la obra. Accionar, más que reflexionar. El reflexionar está bien, ya que es ordenar ideas. Pero debemos decidir y luego ejecutar. No permitirnos el posponer y dejarlo solo en un trabajo reflexivo, ya que esto queda como un momento ocioso y nos provoca estrés.

Sucede que estamos tan cansados y cansadas para no trabajar, para no elegir o para seguir pensando. Los propósitos se ven lejos entre el cansancio y se anulan. Es necesario sacar de nuestras cabezas todas las ideas, proyectos y conocimientos. Salir de la zona de confort.  Pero ¿Cómo salir de la zona de confort? Pues, ampliándola. Jugamos a ser investigadores.

Debemos auto-planificar, auto-organizar y generar estrategias que nos ayuden justo en el momento que lo necesitamos. ¿Qué hacer con todo este conocimiento que tenemos en la cabeza? “La información es poder” pero ahora ya no lo es. Ahora, el poder está en la calidad de esa información. Se sabe que la información interpretada es el conocimiento, por tanto se debe gestionar todas esas interpretaciones. Gestionar mi propio conocimiento.

Se dice que estamos en la 2ª Revolución. Si la primera fue la Revolución Industrial, ahora estamos en la Revolución del Conocimiento. Eso quiere decir que mi conocimiento puede ser mi marca, por tanto, el derecho de autor es el poder.

En la Praxis Situacional rescatamos nuestros conocimientos. Pensamos: ¿Dónde estoy? ¿Qué necesito saber de mi realidad? Valorar nuestros saberes y lo que somos. Es un proceso científico donde se gestiona la información.

La Praxis Capacitadora, es el proceso en el cual se reúne la información y hacemos uso del conocimiento. Discernimos qué es más importante sin dejar de lado la información de poca prevalencia. En pocas palabras; priorizamos. aportamos y convertimos la información en una información de calidad.

En la Praxis de Ejecución es exactamente eso: ejecutar el conocimiento. El cual nos permite generar resultados. Hay tres tipos de modelos: El modelo convencional era administrativo. De acción y reacción, prueba y error. Sin conocimientos previos. El modelo estratégico por objetivos es el que tiene todo previsto ante los problemas futuros. Es un modelo cegado y muy concreto.  Con cierta burocratización que no permite la flexibilidad ni productividad.

Ultimamente, El Smart Thinking ,es el modelo más conocido en la gestión de negocios. Ha generado sus propios textos que se centra en la gestión de la comunicación y el cambio. El Smart WorkCoaching va de la mano del SmartThinking de manera que:

      

1. Prioriza el talento humano. Trabaja por competencias y la autoformación en la que la empresa ayuda a la capacitación de las y los empleados e impulsarlos a seguir y compartir sus sueños. El ST genera trabajadores que se quieran capacitar.

2. Usa las TICS, que son las nuevas tecnologías de la información y comunicación como los celulares, tablets, laptops, computadores de escritorio y todas sus aplicaciones. La web 3D o Web 2.0 también es una de las herramientas utilizadas.

3.Uso del Neuro-Marketing, mencionado anteriormente, es una herramienta basada en las sensaciones. El cliente, como persona y organización, es el centro. ¿Cómo creamos esta nueva relación? Se conoce y se investiga al cliente. Un ejemplo clave de esto podría ser que algunas tiendas de ropa tienen distintos aromas, o distintos ambientes, ya que conocen a sus clientes y saben a qué público atraer. Lo que vale, no es el producto en sí, sino la experiencia que provoca. Los Crocs no lo valen porque sean Crocs, sino por la comodidad del zapato. Hace sentir a la gente, experiencias. Esto es el Neuro-Marketing

El Smart WorkCoaching es una fortaleza hoy en día. Un arma emprendedora para aquellos y aquellas que la saben usar ydefenderse de la sociedad en la que vivimos; aplicable en el ámbito personal así como corporativo. Tiene la ventaja de permitir la adaptación al cambio  y de ser una metodología flexible  ante todo. Nos permite interiorizarnos, conocernos y valorarnos. Pone en primer plano nuestra identidad, nuestros sueños y anhelos.

Promueve la investigación y aleja al sujeto de su zona de confort. Permite que todo lo que se encuentra en nuestra cabeza, sea ordenado, discutido y utilizado. Pero lo más importante de esto, es que nos ubica en el presente, en nuestra realidad, lo cuál es el primer paso para emprender. A partir de aquí, todo lo demás fluirá.

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EL ÁRBOL 

SMART WORK COACHING – Una nueva metodología de emprendimiento.

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“El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse. “- Winston Churchill

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En el mundo no hay un solo libro que nos enseñó todo, absolutamente todo. Hoy en día nos empeñamos en decir lo que nos gustaría saber, hacer, tener, etc., y no nos centramos en lo que sabemos, hacemos y tenemos.

SMART WORK COACHING – Una nueva metodología de emprendimiento.

En Estados Unidos por los años 50, justo después de la Segunda Guerra Mundial, se experimentó un crecimiento económico extraordinario. Fue líder ante las Naciones Europeas puesto que no sufrió daños a su infraestructura económica. De aquí partía la riqueza y el derroche de la fortuna. Existían ganancias descontroladas de la que sus beneficiarios se sentían en control total entre una posguerra.La población no era productiva, pero si las máquinas. Las industrias crecían y la administración se enfocaba en los recursos necesarios. 

Con los años, la economía en Guatemala se vio influenciada por la globalización. La crisis mundial se hizo presente con el tiempo, por lo que era inevitable el endeudamiento ante  las potencias mundiales. Se encontraba en un estado de sobrevivencia, de carencia y crisis. La gestión ya no se enfocó en los recursos, sino en los resultados, o bien, dicho de otra forma, en la administración de los objetivos. La planificación para alcanzar una meta más.

Para el nuevo siglo, en Mesoamérica se concentra en ¿Qué modelo económico se desea? Los años 2,000 representan un conjunto de acciones sistemáticas, ejecuciones dinámicas y sobre todo de EMPRENDIMIENTO. Se desea liderar, se busca liderar y se inicia a liderar. La gestión se da por competencia. No competencia  de disputa, sino competencia como capacidad de desarrollar determinado objetivo. La gestión por competencia determina el éxito de una organización, empresa o persona particular basada en la calidad humana. Cuanto más se aproveche las cualidades de los integrantes, más fuerte será la organización o persona en sí.

Si antes se gestionaba las empresas, ahora se lideran. Si antes existía una competencia antagónica entre empresas y personal, ahora es una competencia en conjunto para el progreso. En la posguerra el progreso era gracias a las máquinas, hoy en día el humano es el centro del desarrollo.

En Guatemala vivimos una sociedad en la que la mayoría de sus personajes  mantiene un conformismo cotidiano. Una zona de confort que nos evita ir más allá de la rutina y de lo que nuestras mentes desean y sueñan. Los medios de comunicación y nuestro contexto nos recalcan el estrés social y cada día nos confirman el mal estado en el que vivimos. Una mediocridad con cabeza, brazos y pies. La mediocridad se ha vuelto intrínseca al ser humano.

Para el profesional en Comunicación, el Licenciado Ignacio Laclériga, parte de esto se debe a la imagen que la gente se empeña en construir para los demás. Es el empeño de crear una imagen que yo creo que los demás desean saber de mí. Y olvidamos quién somos en realidad. También plantea tres zonas en la que la persona puede llegar a ubicarse:

        ·         La zona gris: Es la zona escondida. Es la zona donde se encuentran los pensamientos negativos. Aquí se encuentran las personas que se quejan y que no saben los dones o talentos que tienen. Suelen surgir comentarios o preguntas como ¿De qué me va a servir?, No me van a dar el trabajo, No soy buena en esto, en lo otro. No sobreviviré.

       ·         La zona de los que brillan con luz prestada: Son los que se encuentran en la imagen de lo que quieren los jefes, lo que los compañeros de trabajo quieren. Destacan en esforzarse en cumplir las expectativas de los demás.

       ·         La zona de los que brillan con luz propia: Son los que se lideran a sí mismos. Los que reconocen sus talentos y capacidades y les sacan provecho. Es la singularidad de la persona.‘Nada se vende mejor que nuestra propia identidad’

Ante esta situación nos podemos plantear lo siguiente:¿Cómo podemos dar el primer paso? Pensar, no en cambiar la sociedad, sino iniciar por nosotros y nosotras mismas. ¿Cómo nos transformamos? ¿Cómo ser líderes? ¿Cómo emprender? ¿Qué metodología utilizar?

Pues bien; la respuesta es SMART WORK COACHING.

“El Smart Work Coaching es un modelo que va más allá de la comunicación estratégica y de manejo de crisis tradicional. Pone a la persona y sus relaciones como motor central de la generación de capacidades y herramientas de trabajo. Esta metodología es una asesoría integral que parte del reconocimiento de los propósitos básicos de cada profesional o empresa, confirmando sus sueños y deseos futuros.”–GECCA.

El día jueves 23 de octubre se realizó un taller en el Club Italiano sobre el Smart WorkCoaching. Taller impartido por la empresa de coaching GECCA (Gestión de la Comunicación y el Cambio), liderado por el chapi-español Ignacio Laclériga, y asistido por el guatemalteco Martin August. Ambos profesionales en las soluciones comunicativas y adaptabilidad al cambio.

El taller trazó una pregunta única: ¿Qué camino debo tomar?; y una respuesta variante: Propósito. El cuál dependerá a donde se quiere llegar. Para llegar a este propósito, el SMART WORK COACHING integra técnicas de Gestión por Competencias. Estas son el Neuromarketing, las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) y el Desing Thinking. 

Para aplicar el SMART WORK COACHING se debe transitar por tres pasos, titulados:

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LA PRAXIS

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“La esencia de la grandeza radica en la capacidad de optar por la propia realización personal en circunstancias en que otras personas optan por la locura” – Wayne Dyer.

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En Estados Unidos por los años 50, justo después de la Segunda Guerra Mundial, se experimentó un crecimiento económico extraordinario. Fue líder ante las Naciones Europeas puesto que no sufrió daños a su infraestructura económica.

Teresa Jiménez – La Tenaz

Ella tenía 12 ó 13 años cuando encontró a su primer amor gracias a su padre.  Él le mostró ‘StarWars – Episodio I’ y desde ahí tuvo conciencia que eso era lo que quería hacer el resto de su vida: Cine. Cada película que veía, investigaba a su director, y fue ahí donde George Lucas comenzó a ser un modelo de inspiración hasta el día de hoy.

Deseaba formar parte en el área cinematográfica en Guatemala, pero no sabía cómo era la jugada, así que investigaba pero la información que encontraba no era de mucha ayuda. Aunque su madre y su padre no tenían dinero para enviarla a otro país a estudiar cine, siempre fueron de mucho apoyo. Pero Teresa seguía insistiendo en su búsqueda, así que rechazó toda aquella carrera ‘normal’ entre su locura. Perito Contador, Secretariado, Bachillerato, Magisterio, etc., no era lo suyo. La que encontró diferente fue Mercadotecnia y Publicidad y la relacionó a lo audiovisual. Aprendió lo básico y sus prácticas supervisadas las realizó en la empresa ‘Moralejas’ con Sammy y Jimmy Morales. Primera vez donde ella se desarrollaba en un lugar donde se creaba audiovisual y cine. Al terminar el diversificado, se encontró de nuevo con la cara de la duda ‘¿Qué estudiar ahora que tenga relación al cine?’ entre su búsqueda se topó con una nota de prensa de la Universidad Galileo exponiendo su Licenciatura en Cine. Al día de averiguar sobre la carrera, lamentablemente la habían cerrado. De nuevo, en la incertidumbre. Y como de costumbre, Teresa no se dio por vencida y prosiguió con su búsqueda, y entre tanto encontró la productora de cine ‘Casa Comal’, una escuela de cine en Guatemala. 2009 fue el inicio de todo. De los giros ‘dramáticos’ en su vida.

Sumergida en Casa Comal se dio cuenta como se movía el cine en Guatemala y por primera vez, participó en dos largometrajes guatemaltecos en los que los estudiantes eran gran parte del equipo: ‘FE’ de Alejo Crisóstomo y ‘Toque de Queda’ de Elías Jiménes y Ray Figueroa. Con el tiempo, al terminar sus estudios, pasó trabajando un año en proyectos de cine y en el 2012 decidió ingresar a la Universidad Panamericana y sacar la Licenciatura en Comunicación y Producción Audiovisual en la que actualmente está cursando.

Hoy en día, Teresa Jiménez, a sus 25 años es una productora, realizadora audiovisual y cinematográfica. Una persona exigente consigo misma en sus proyectos. Disciplinada, pasional y con mucha fuerza de voluntad para ejecutar cualquier proyecto audiovisual.

Su página Web ‘Hacer Cine en Guatemala’ fue una creación allá por el 2007. Cuando fue creciendo la amistad con Vicente Nondedeu, un español de Alicante, este mismo le regaló una dirección de internet que la dirigía a una Web donde podía hablar y exponer sobre el cine en Guatemala. Desde que ella le mencionó las palabras ‘Yo quiero hacer cine en Guatemala’,  nació la idea del sitio web, en la que Tere es la creadora de los contenidos hoy en día.

Para el 2009, el sitio cobra fuerza y se convierte en el primer sitio Web referencial del cine guatemalteco, el cual menciona Teresa, es una necesidad o ventana para exponer, darle difusión y promoción al cine actual y de antaño. Conocer las historias, el legado cinematográfico, los cineastas guatemaltecos y sus historias.

Teresa comprende que el emprendedor es aquel que busca un cambio, responde a él y explota sus oportunidades. Y es así como ella lo aferra a su vida de realizadora; buscan un cambio en el área del cine, cambiar estructuras, cambiar la manera de hacer las cosas para mejorar y así llegar a estándares de excelente calidad, y día con día lo buscan.

“El emprendimiento está en cada cineasta guatemalteco, eso es lo que puedo ver. Porque aun no teniendo, una industria desarrollada de cine donde podamos vivir solamente de esto, el cineasta guatemalteco tiene actitud para crear nuevos proyectos y poder desarrollarlos propiamente en Guatemala, sabiendo que correrá riesgos hacerlo, pero lo hace. Trayendo también proyectos innovadores y creativos que puedan hacerlo crecer así como hacer crecer la cinematografía guatemalteca. Corremos riesgos de fracaso, corremos riesgos financieros, pero ahí siempre estamos, porque sabemos   que nuestra idea o proyecto es bueno y que si amamos lo que hacemos estamos benditamente condenados al éxito así como lo dijo Facundo Cabral.” Teresa Jiménez.

Las 37 producciones; cortometrajes, largometrajes de ficción, documentales, publicidad, videoclips, videos institucionales, en los que ha participado Tere, la hacen ya, una joven emprendedora. Y su camino continúa. Es co-productora junto a Carlos Lux, del largometraje titulado ‘Otros Cuatro Litros’, tercer película de Rodolfo Espinoza, el cual está en la fase de la pre-producción y financiamiento. Como realizadora, el otro año grabará su tercer cortometraje llamado Katwaj (Te quiero) junto con el Colectivo de Mujeres cineastas ‘Colectivo Lemow’.

Tere no para y así como muchos, tiene más sueños por seguir. En un futuro desea dirigir y escribir como opera prima, su primer largometraje. Aún está la idea en papel, pero siempre con la convicción de que se ejecutará algún día.

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El emprendimiento está en cada cineasta guatemalteco, eso es lo que puedo ver. Porque aun no teniendo, una industria desarrollada de cine donde podamos vivir solamente de esto.