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5 pecados que no debe cometer un líder

Hace algunos días se realizó en México uno de los más importantes encuentros empresariales y de emprendedores en América, el WOBI Innovation 2015, el cual tuvo como sede la ciudad de León Guanajuato, y pudo reunir a una gran cantidad de académicos, publicistas, educadores, innovadores, empresarios, estudiantes, free-lancers y técnicos.

El congreso WOBI, es catalogado por muchos emprendedores alrededor del mundo como uno de los más importantes centros de convergencia empresarial, en donde personas de todo el mundo se congregan con el ánimo de aprender nuevas ideas empresariales y cerrar convenios de negocios. En su séptima edición el congreso WOBI logró captar a más de 1,000 líderes de diversas partes del mundo y a más de 250 empresas representadas en busca de nuevos y novedosos negocios, en donde según sondeos realizados al finalizar el mismo más del 90% de las expectativas de conocimiento y negocios fueron superadas, haciendo de este un punto de encuentro altamente eficaz para quien pudo asistir.

La asistencia al WOBI 2015 no es nada económica, para poder asistir a los tres días de capacitación empresarial e intercambio comercial, se debía adquirir una entrada por el precio de $. 2,200 dólares, pero no era para menos, la primer conferencia del WOBI 2015 fue impartida por Travis Bradberry, considerado por la revista Forbes como el hombre más influyente en temas de positivismo colectivo, el mismo ha sido artífice de logros de equipos deportivos como los Lakers en la NBA, los Red Sox en la MLB y de equipos de futbol mundial como el Manchester United de Inglaterra y la Juventus de Italia, siendo un animador nato y obteniendo grandes resultados en equipos de trabajo.                                                                                               

Bradberry desarrolló en el WOBI 2015 su conferencia denominada “Los pecados del líder” haciendo una lista, desde su perspectiva, acerca de los pecados y errores más grandes que un jefe o líder puede cometer en su posición y que a continuación daremos a conocer:

Poco sentido humano

Travis Bradberry señala que un líder o jefe debe guardar siempre la distancia de respeto y cordialidad hacía con sus empleados, clientes y allegados en el entorno empresarial, pero también debe olvidar una buena parte del día su rol directiva. Para él , los líderes deben ser siempre personas optimistas y cálidas, que demuestre en todo momento interés por aquello que le acontece.

El tipo ocupado

En ningún momento el líder debe mostrar estar tan ocupado que no tenga tiempo para su gente, un líder debe siempre estar atento a prestar algunos minutos de su tiempo para escuchar las opiniones y las necesidades de su gente, por más trabajo que haya su gente siempre debe ser prioridad.

Subestimar al equipo

Un equipo de trabajo es una colectividad de factores que juntos logran grandes resultados, es por eso que un líder nunca debe encasillar a un elemento de su equipo en un solo rol. El líder debe tener el ojo para poder descubrir los talentos y aptitudes de sus elementos abriendo las posibilidades de crecimiento para los mismos y para su organización.

Sin retroalimentación no hay resultados

Bradberry en su conferencia dicta un ejemplo muy claro sobre la retroalimentación y cita el caso de un hombre que visita por primera vez un restaurante de comida china, vestido con su camisa preferida, el hombre pide una orden de ostras en salsa de hongos y cuando se la sirven en lugar de cubiertos convencionales hay un par de palillos de madera, el hombre asustado voltea a ver a las mesas de alrededor y se percata que los comensales utilizan los palillos para sostener sus alimentos, el hombre nervioso y lleno de pena agarra los palillos como puede y trata de sostener las ostras, por varios minutos intenta de diversas maneras agarrar y digerir las ostras obteniendo resultados negativos, después de varios intentos frustrados se percata que la camisa blanca, su preferida está sumamente salpicada de la salsa negra de hongos que acompaña a su platillo y crea en él un estado de frustración y enojo, todo esto es un ejemplo claro de la retroalimentación, si el hombre hubiese pedido un consejo o un tip al mesero o a otro comensal sobre el uso de los palillos chinos, no hubiera pasado varios minutos tratando de encontrar la postura correcta para usar los mismos, no hubiera salpicado su camisa preferida y no hubiera comido finalmente un plato de comida fría.

En el caso de un líder pasa lo mismo, debe brindarle retroalimentación a su gente cuando observe que la gente está desenfocada o desconoce de sus debilidades o errores, un líder debe retroalimentar correctamente a su equipo en tiempo y lugar y de esa manera poder buscar los resultados trazados.

Por ultimo Travis Bradberry menciona los errores más comunes en los lideres, errores que al final de un camino pueden hacer que el líder pase de ser cabeza a un miembro más del equipo, Bradberry señala los siguientes errores como los pioneros en la pérdida del liderazgo:

La soberbia, creerse un sabelotodo, evitar la motivación, no reconocer el trabajo del equipo, olvidarse de dónde viene, no estimular a los mejores dentro de la organización, no gestionar beneficios, desconocer las emociones del equipo y perder el sentido humano, hacen para Bradberry de quien los comete un “pecador”. Si eres un líder y haz cometido uno de estos errores has cometido una serie de pecados en tu rol, pero está en ti el poder salir de los errores y continuar la marcha de tu liderazgo sin cometer los “pecados” más comunes pero más recurrentes de los líderes en cualquier ambiente grupal.

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Resumen
Bradberry desarrolló en el WOBI 2015 su conferencia denominada “Los pecados del líder” haciendo una lista, desde su perspectiva, acerca de los pecados y errores más grandes que un jefe o líder puede cometer en su posición y que a continuación daremos a conocer:
Fotografía por
Lifeder

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