El Pinche ahora en Condado Concepción

Tras un año de operaciones en Guatemala, El Pinche, un restaurante mexicano que cautivó el paladar de los guatemaltecos, celebró a lo grande presentando una nueva ubicación, para acercar sus platillos y ambiente inigualable a todos sus clientes.

Plaza Concepción, ubicada en el Kilómetro 15.5 Carretera a El Salvador, fue el lugar elegido por El Pinche para llevar sus tacos más cerca de ti. Esta nueva ubicación se suma a Plaza Obelisco y a la recién inaugurada sucursal en Plaza Kalú, Condado Naranjo, siendo tres puntos estratégicos para que puedas disfrutar con amigos, familiares y demás.

Ahora, con este nuevo restaurante, la franquicia podrá atender a un importante sector comercial y residencial en la periferia de la ciudad de Guatemala.  El nuevo local, con capacidad para atender a 175 comensales, cuenta con una amplia área de servicio de 280m2.

“Este nuevo restaurante en Plaza Concepción tiene el carisma único de El Pinche, su ambiente mexicano y auténtica decoración, sumado a sus auténticos y exquisitos platillos mexicanos, que buscan brindar una experiencia diferente, para que todos nuestros clientes continúen disfrutando de la comida mexicana ahora más cerca de sus hogares. Además, como parte de nuestro concepto,  estaremos presentando grupos de música en vivo para brindar un ambiente aún más agradable.” comentó Sandra Urena, Directora de Marketing de Grupo Buen Rollo.

Con un amplio y versátil menú, El Pinche, invita a todos los amantes de los tacos mexicanos a degustar con las distintas opciones en desayunos, almuerzos y cenas. Un concepto único y divertido, hará que tu tiempo de comida sea fabuloso. Acá podrás encontrar comidas como el famoso “Chicharrón de Queso con guacamol”, el “Nacho Nacho Man” y “La Pinche Gringa Loca”, junto a una variedad exquisita de salsas clasificadas por nivel de picante para acompañarlos. 

Por su puesto las bebidas no se podían quedar atrás, ya que podrás degustar exquisitos opciones alcohólicas y no alcohólicas, con nombres tan peculiares que te sacarán los colores. Dentro de ellas destacan: “Mojaditos”, las “Margaricas”, “Chelas Fresas”, “Cooleradas” y la “Pinche Paloma”.

“Para nosotros es un orgullo seguir creciendo en Guatemala.  Estamos seguros de que nuestros clientes estarán muy satisfechos con esta nueva apertura y esperamos continuar con la expansión de las taquerías para poder satisfacer la demanda de nuestros clientes, quienes han recibido el concepto coloquial y de ambiente relajado que caracteriza a El Pinche”, finalizó Diego Vadillo, Gerente de Maketing, Grupo Buen Rollo.

Si deseas conocer esta nueva ubicación, podrás hacerlo a partir del viernes 5 de agosto, de lunes a miércoles de 7 am  a 10 pm, jueves de 7 a 11, viernes y sábado de 7am a 1 am, Domingo de 7am a 9am.  La cadena de restaurantes El Pinche brindan empleo a 150 personas, quienes son una parte esencial del servicio y calidad que caracteriza al restaurante.

pinche.jpg
Resumen
Tras un año de operaciones en Guatemala, El Pinche, un restaurante mexicano que cautivó el paladar de los guatemaltecos, celebró a lo grande presentando una nueva ubicación, para acercar sus platillos y ambiente inigualable a todos sus clientes…
Fotografía por
Douglas Herrera
Imagenes

pinche2.jpg

Imagenes

20160803_131523.jpg

Imagenes

pinche1.jpg

Imagenes

pinche3.jpg

Imagenes

pinche5.jpg

Imagenes

pinche4.jpg

Imagenes

20160803_125751.jpg

InmoSuite, una plataforma que rompe lo tradicional en administración de inmuebles

InmoSuite es una plataforma digital, versátil y confiable que permite tener una comunicación efectiva y en tiempo real entre administrador e inquilino, logrando así la eficiencia en administración inmobiliaria, al centralizar y gestionar ágilmente requerimientos de sus usuarios.

Esta plataforma cuenta con una estructura que puede adaptarse a necesidades específicas de cada proyecto que la utiliza. Además, apoya la plusvalía de los proyectos al mantener un estatus de alta calidad y mayor prestigio, puesto que cada uno de sus módulos está diseñado con fundamentos y prácticas de estándares internacionales como ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 9000 e ISO 31000.

Es una plataforma activa que constantemente está en busca de mejoras y agregados que enriquecen la experiencia del administrador y de los condóminos. Estas mejoras atenderán tendencias emergentes en la industria inmobiliaria, así como estándares y normativas internacionales y locales. Entre los beneficios que ofrece a sus usuarios están:

  • Amigable con el usuario, de uso sencillo que permite al administrador realizar un trabajo más efectivo, al propietario e inquilino tener una mejor comunicación con el área administrativa respecto a su inmueble.
  • Mejora la comunicación con los usuarios e inquilinos por medio de una única plataforma, la cual centraliza y gestiona ágilmente los requerimientos; apoyando tanto así la calidad del servicio como incrementa la calidad percibida del inmueble.
  • Al ser una herramienta que rompe los paradigmas de la administración tradicional de inmuebles, apoya la plusvalía al crear confianza y tranquilidad dentro de los inquilinos. Además, apoya al boca a boca positiva por parte de inquilinos, creando mayor interés en proyectos futuros.
  • Generar un ambiente cordial y eficiente dentro de cualquier complejo habitacional.

“El uso de InmoSuite libera muchas dificultades actuales de las gestiones administrativas, permitiendo al administrador tener un mejor enfoque y control de su trabajo, entregando así mejores resultados a los interesados del complejo; ya que es una herramienta que agiliza estos procesos, optimizando así la labor del administrador”, comentó Moisés Marroquín Director Administrativo de InmoGroup S.A.

InmoSuite es una plataforma que ofrece una visibilidad en tiempo real de la información del complejo inmobiliario, permitiendo a los interesados tomar decisiones con mayor agilidad y basadas en información confiable. Los servicios que ofrece esta plataforma se han agrupado en Módulos, en los cuales el condómino y el administrador encuentran las gestiones que pueden realizar dentro de su complejo habitacional. Estos módulos son:

  • Módulo de Gestión Documental: En donde se almacenan todos los documentos relevantes al condominio y a cada unidad habitacional.
  • Módulo de Requerimientos y solicitudes: En el cual se lleva a cabo la comunicación directa entre condómino y el área administrativa acerca de requerimientos específicos para su unidad (reparaciones, aplicación de garantías, etc.).
  • Módulo de reserva de áreas: Con el cual se agiliza el proceso de solicitud de reserva y pago de las áreas comunes y amenidades del proyecto.
  • Módulo de Reportes: En el cual se almacena el historial de gestiones, requerimientos y solicitudes realizados por los usuarios y el administrador.
  • Módulo de avisos y notificaciones: Con el cual el administrador puede mantener informados a todos los condóminos acerca de actividades o situaciones específicas del complejo habitacional.
  • Módulo de Gestiones: Por medio del cual los condóminos pueden gestionar la autorización de ingreso de sus visitas y personal de servicio, entrega y recepción de encomiendas, autorización de salidas de mobiliario y equipo, así como mudanzas.
  • Módulo de Enlaces Estratégicos: En el cual se agrupan proveedores seleccionados que ofrecen un beneficio especial a los habitantes del complejo. En este módulo se incluye la opción de que los condóminos promocionen servicios o productos de empresas propias, como beneficio adicional a sus vecinos.
  • Módulos Adicionales: De acuerdo a las necesidades variables de cada proyecto, se diseñan  módulos que resuelvan un requerimiento específico de la administración.

Esta plataforma permite que los proyectos tengan una mejor gestión valiéndose de una tecnología actual y con una visión a futuro de seguir aplicando mejoras, para optimizar la gestión administrativa de proyectos inmobiliarios exitosos. También permite la mejora de la experiencia para administrador y usuario por medio de la centralización de requerimientos, solución de incidentes, reservas de áreas comunes y comunicación directa con el área de administración.

innmo.jpg
Resumen
InmoSuite es una plataforma digital, versátil y confiable que permite tener una comunicación efectiva y en tiempo real entre administrador e inquilino, logrando así la eficiencia en administración inmobiliaria…
Fotografía por
Laura Navarro – Lupa Comunicación Integrada

McDonald´s suma un representante guatemalteco a Río 2016

McDonald’s patrocinador y restaurante oficial de los Juegos Olímpicos Río 2016 presentó a Christian, el niño que viajará a Brasil como para ser parte de esta fiesta olímpica.

Christian Josué García González de 9 años de edad y originario de Cobán Alta Verapaz, fue el ganador seleccionado por McDonald´s, luego de una dinámica basada en la amistad. Christian viajó, junto a su madre, a Río y participará en la Ceremonía Inaugural de las justas veraniegas, en el Estadio Maracaná.

El premio consistió en un boleto ida y vuelta del 1 al 7 de agosto para Christian y su madre, participación en la inauguración de los Juegos Olímpicos, alojamiento, alimentación, transporte y actividades especiales durante esa semana.

“En McDonald’s nos sentimos muy contentos de llevar a un niño guatemalteco a la Ceremonia de Inauguración de los Juegos Olímpicos Río 2016. Estamos seguros que esta será una experiencia inolvidable tanto para él como para su familia”, comentó Alejandra Toledo, Gerente de Mercadeo de McDonald’s Guatemala.

Para participar en el concurso, que se realizó del 5 al 25 de mayo, los padres de niños de 8 a 12 años debían de ingresar al sitio www.laamistadvence.com.gt y compartir una foto de su hijo representando el valor de la amistad. 

Christian conformará el equipo de niños latinoamericanos que participarán en este magno evento.

Vasos Olímpicos

McDonald’s buscando acercar la emoción del deporte a los guatemaltecos invita a sus clientes a adquirir los Vasos Conmemorativos Río 2016. 

Para coleccionar estos 5 increíbles vasos de aluminio lo único que se deben hacer es comprar su McMenú favorito más Q10.00 y obtendrán agrandado y vaso conmemorativo. 

Esta novedosa colección de vasos muestra diferentes siluetas que representan deportes emblemáticos de los Juegos Olímpicos para contagiar con la pasión de estas disciplinas.

mac.jpg
Resumen
McDonald’s patrocinador y restaurante oficial de los Juegos Olímpicos Río 2016 presentó a Christian, el niño que viajará a Brasil como para ser parte de esta fiesta olímpica…
Fotografía por
Carlos Morales
Imagenes

13918872_10154306525630941_1186905702_o.jpg

Enamora a tus clientes y fidelízalos

Toda empresa desea que sus clientes le sean fieles, sin embargo no siempre sus esfuerzos son suficientes para lograrlo. Un ejemplo claro es la relación con tu pareja. Antes de iniciar la relación existe un proceso en el cual se observan constantemente, hablan, se conocen, cuando salen procuran verse atractivos, oler bien, tener un tema de conversación, escuchar, ser atentos a fin de demostrarle uno al otro que realmente valen la pena.

Al cabo de un tiempo saben todo uno del otro, gustos, humores, comida preferida, gestos, enojos; han desarrollado ciertas habilidades para contentarlo si está enojado/a, sorprenderse mutuamente, es decir, conquistarse día a día a fin que no exista otra persona en el mundo que ocupe tu mente o tu corazón que no sea él o ella, y entonces saben que son fieles a su pareja, al final el resultado de escuchar lo que tu pareja te dice al verte, al hablarte, al decirte que te ama, la honestidad de sus palabras, transparencia, el espacio personal que te brinda, se traduce en una “fidelidad”.

En las empresas sucede lo mismo, buscamos que nuestros clientes sean fieles de la noche a la mañana, pero todo lleva un proceso, así como un día te costó que tu pareja te diera el SI, lograr que un cliente acepte tu propuesta, compre tu marca, adquiera tu servicio, también es un largo proceso, en el cual debes conquistarlo día a día, demostrarle el por qué tu empresa/marca/producto/servicio vale la pena.

Demuéstrale a tu cliente por qué vale la pena la relación (compra – venta) con tu empresa, desarrolla estrategias (detalles) con los cuales se convenza que eres la única opción en el mercado, por tanto existen distintos factores que ayudará a generar la fidelidad entre tus clientes y tu marca:

Plan de conquista

Conoce a tu cliente, lo que tu cliente quiere decirte es la clave para que lo conozcas, sepas sus gustos, preferencias, frecuencias y hábitos de compra, entonces podrás ejecutar acciones (tácticas) con las cuales le demuestres porque realmente vale la pena aceptar tu propuesta. 

Sé atento

No existe magia en el amor, solo saber escuchar podrá hacer que en tu relación pueda generarse la fidelidad que esperas hacía tu marca. Esa clave que todos queremos tener pero que pocos saben aplicar, escuchar al cliente.

El error más grande es creer saber lo que el cliente (pareja) quiere o desea, incluso arriesgamos la satisfacción de nuestros clientes por creer saber lo que siente, lo que piensa, lo que quiere. Basta con escuchar la retroalimentación de nuestros clientes a nuestras acciones (comportamiento con tu pareja) para poder determinar si hay alguna pequeña falla por la cual no estamos generando la fidelidad que buscamos. En una relación siempre se pronuncian sugerencias (solución a una discusión) de mejora hacía un comportamiento de nuestra marca, escuchar los comentarios en las redes sociales basta para proporcionar un panorama de cómo estás siendo percibido por tu cliente, a fin de establecer opciones de mejora. Escuchando al cliente podemos detectar oportunidades nuevas para la relación.

Escuchar al cliente es la manera más sana de enamorarlo con nuestras acciones, desarrollando estrategias que posicionen nuestro producto en su mente y en su corazón, obteniendo como resultado la fidelidad esperada. Recordemos muchas veces un cliente (pareja) se vale de todos los medios para comunicar su agrado, desagrado frente a una experiencia que le hemos hecho vivir, saber interpretar esa comunicación nos convierte en receptores, es decir, en escuchas latentes y constantes de nuestro target objetivo (tu potencial pareja).

Honestidad

Toda relación requiere de información transparente que brinde seguridad y confianza a cliente.

Sé un galán diferente

Todos esperan determinado comportamiento pero sé quién exceda las expectativas, no actúes con tu cliente como todos los pretendientes lo hacen, sorprende las expectativas que tienen de ti, sé más de lo que piensan, ofrece diferenciación y TODOS desearán comprar tu marca y mejor aún, no la cambiarán por ninguna otra.

Sé detallista

Mantente informado siempre de los deseos y necesidades de tu cliente, todos los comentarios que hacen favorables o desfavorables serán una buena oportunidad para que puedas fortalecer la relación y tener un final feliz.

Juntos hasta que la muerte los separe

Conquista día a día a tu cliente, ofrece opciones nuevas, diferentes, dinámicas, hazlo sentir único y especial y tú serás eternamente su única opción en la mente y en su corazón. 

Foto matrimonio.jpg
Resumen
A tus clientes al igual que tu pareja tendrás que consentirlos y entenderlos como si fueras tú mismo. Por tanto debes tomar en cuenta 6 aspectos que te ayudarán a ti y a tu empresa a que ellos se enamoren y sean fieles a tu marca…

Ideas de negocio impensables: ¿Enviar brillantina a tus enemigos?

Por. Irina Ruano

Estamos en la época en la que la palabra “emprendimiento” suena por todos lados. “Emprende tu propio negocio, eres un emprendedor…” etc., etc. Y realmente nos lo creemos, hasta sentimos un aire especial que pega en nuestro rostro y nuestro pelo cuando nos preguntan “y tú ¿a qué te dedicas? “. Y luego respondes  “soy un emprendedor”.

En el mundo hay muchas cosas que debemos solucionar. Ya sea tecnológicamente, vialmente y una infinidad de áreas en las que alguien, con una buena idea, le resuelva una necesidad o un problema a los usuarios.

¿Quieres estimular tu memoria? Luis Von Ahn acaba de lanzar una aplicación llamada “Tinycards”, en la que a través de un juego estimula tu capacidad de memorización. ¿Quieres encontrar vuelos baratos?  Hopper te centraliza todos los vuelos al destino de tu preferencia con los mejores precios. ¿Quieres enviar brillantina a tus enemigos? … Bueno, aunque no lo creas, esto también lo puedes hacer.

En el 2015 Mathew Carpenter, un joven australiano de 22 años, a modo de broma, montó una página en la que puedes enviar brillantina a alguien que no te cae muy bien. “Ellos hacen ese trabajo odioso por ti”, explica en su ingenioso sitio web. Se volvió tan viral que en tan solo cuatro días de tener montada la plataforma, recibió miles de órdenes alcanzando los USD$20,000. Luego de dos semanas, decidió vender el sitio, ya que nunca imaginó el alcance que su idea pudo haber tenido. Un comprador anónimo adquirió el sitio por USD$85,000.

Nadie hubiera pensado que el hecho de enviar brillantina a tus enemigos ganara tanto dinero y recibiera tanta cobertura inmediata de importantes medios de comunicación alrededor del mundo como The guardian, The Washington Post, Business Insider y otros más. Esta idea se supo vender muy bien a través de las descripciones de su sitio, su propósito y su razón de ser.

El hecho que el término emprendimiento esté de moda, o que escuchemos día a día cuán importante es emprender, no quiere decir que forzosamente tenemos que tener una muy buena idea para que sea exitosa. A veces, el resolver un problema está frente a nosotros, pero como es algo tan cotidiano, no nos damos cuenta. Si realmente tenemos ese espíritu emprendedor, tendremos esa capacidad de transformar algo tan simple en una excelente idea.

Algo que debemos tener muy claro es que, sólo una idea no será exitosa por sí misma. Debemos pensar en el acompañamiento que debe tener para que pueda trabajarse y transformarse. Un plan concreto y un plan de comunicación atractivo te pueden ayudar bastante. Pero sobre todo, el hecho de apropiarte y empoderarte de esa idea que tuviste. Si fue algo forzado, el trabajo es doble. Porque no sólo tendrás que convencer a tu público. Tendrás que convencerte a ti también. 

brillantina.jpg
Resumen
Estamos en la época en la que la palabra “emprendimiento” suena por todos lados. “Emprende tu propio negocio, eres un emprendedor…” etc., etc. Y realmente nos lo creemos, hasta sentimos un aire especial que pega en nuestro rostro y nuestro pelo cuando nos preguntan “y tú ¿a qué te dedicas? “. Y luego respondes “soy un emprendedor”…
Fotografía por
www.independent.co.uk

Smart Media

13874570_10210225435491123_1582664915_n.jpg

Un entrenamiento intensivo y de actualización objetiva, desarrollado para los ejecutivos de hoy que en poco tiempo requieren información concreta y necesaria que les permita crecer en el ámbito digital.

Impartido por los expertos Edwin Amaya, Juan Francisco Rodríguez y Marvin Luna, quienes estarán brindando, en ponencias presenciales, directas y objetivas el conocimiento que requieres para avanzar en tus negocios y desarrollar la presencia online correcta.

4 horas de
#EmprendimientoDigital

¡Inscríbete Ya!

+502 5353-2020

Lugar
Restaurante Chilis Zona Viva
Dirección
4a Av. esquina z.10
Contacto
Marvin Luna
Correo de Contacto
Teléfono
+502 5353-2020

Filosofía para emprendedores

Hace algunos días tuve una conversación que me ayudó a aclarar algunos conceptos sobre el emprendimiento y las empresas. Me pareció apropiado compartirles un poco de lo que hablamos.

Uno de los presentes en esa ocasión, hace mucho tiempo buscaba un asistente. Siendo él asesor de empresas con más de 10 años de experiencia, tiene un olfato y requerimientos muy específicos para las personas que trabajan con él y por lo tanto, la búsqueda se había hecho larga.

En esa ocasión, el asesor le preguntó frente a nosotros a su candidata a asistente: “Bueno, ya llevas dos semanas trabajando conmigo pero aún no has podido responderme una pregunta, ¿Qué es una empresa?”

Pregunta simple de responder, ¿No? Para mí, no lo es.

Hay muchas respuestas para explicar “qué es” una empresa, pero pocas incluyen conceptos clave para tener una idea de lo que es necesario para CREAR y hacer FUNCIONAR una verdadera empresa.

Una empresa necesita tener VALORES. Sin valores, ¿Cómo decidir que hacer y qué no hacer? Los seres humanos necesitamos emitir juicios de valor para tomar decisiones. Sin valores, las decisiones se toman al azar y en el desorden, no puede sobrevivir una empresa.

Con base a los valores, se toman decisiones. La toma de decisiones con base en estos generan HÁBITOS, que a su vez, en una empresa o emprendimiento, se transforman en PROCESOS. Los procesos son sumamente importantes para toda empresa o emprendimiento, permiten que los distintos órganos de la empresa funcionen independientemente, pero siempre íntimamente interrelacionados entre ellos.

Toda empresa debe producir 3 cosas: 1) Debe producir dinero. La condición ESENCIAL para que exista una empresa es un cliente que PAGUE; 2) Debe producir un producto o servicio y 3) La empresa debe producirse A SÍ MISMA.

 Aquí viene la parte filosófica. Platón acuña en su obra “El banquete” el término poiesis y lo define como: “La causa que convierte cualquier cosa que consideramos de no-ser a ser”. En la biología, la “autopoiesis” designa un sistema capaz de reproducirse y mantenerse a sí mismo. Nuestras células vivas lo hacen todo el tiempo para mantenerse vivas.

Pues bien, eso deben hacer nuestras empresas TODO EL TIEMPO. ¿Cómo puede una empresa, un ser tan complejo, lleno de piezas, personas y todo tipo de variables hacer esto todo el tiempo? Parece una tarea imposible.

Piénsalo: NO ES IMPOSIBLE. Para hacerlo, necesitas VALORES con los que se identifiquen TODAS las personas que se involucren directa o indirectamente con tu negocio. Eso a su vez te permitirá generar hábitos flexibles que a su vez te permitan tener un sistema de procesos VIVO, que pueda adaptarse al entorno cambiante y dinámico que es el mercado.

filo.jpg
Resumen
Hace algunos días tuve una conversación que me ayudó a aclarar algunos conceptos sobre el emprendimiento y las empresas. Me pareció apropiado compartirles un poco de lo que hablamos. Uno de los presentes en esa ocasión, hace mucho tiempo buscaba un asistente…

NaturAceites rompe récord de participantes en carrera 10K

NaturAceites realizó, por cuarto año consecutivo, la carrera 10K en Fray Bartolomé de las Casas, con el objetivo de promover el deporte y la recreación en este municipio y la región norte del país.

La carrera de 10 kilómetros de distancia comenzó a las 8:00 a.m., siendo la Municipalidad del municipio quien albergó la salida. Los más de 500 participantes que tomaron la salida, estaban llenos de júbilo y emoción por competir por uno de los primeros lugares a su llegada a la meta, en el Parque Central.

Los atletas de todas las edades, provenientes de Fray Bartolomé de las Casas y de comunidades y municipios cercanos, participaron en las diferentes categorías de la carrera, incluyendo: masculina, femenina, capacidades especiales, niños y los mejores colaboradores de NaturAceites.

Los participantes más destacados en cada rama ganaron premios en efectos y trofeos. En las clasificaciones masculina, femenina y de capacidades especiales, se premió a los ganadores con Q2,500 para el primer lugar; Q1,500 para el segundo lugar y Q800 para el tercer lugar, respectivamente. También se otorgaron premios en la categoría de niños y niñas  de Q500 para el primer lugar; Q300 para el segundo lugar y Q200 para el tercer lugar. Dentro de los atletas destacados se puede mencionar a Alfredo Arévalo, primer lugar en categoría masculina y a Adriana Reyes, primer lugar en la categoría libre femenina.

Adicionalmente, se reconoció los mejores corredores que también son colaboradores de NaturAceites en las categorías de Mejor Trabajador Administrativo,  Mejor Trabajador de Campo y Mejor Colaboradora Femenina con Q1,000 para el primer lugar. Por último se premió al  Mejor Corredor originario de Fray Bartolomé de las Casas quien recibió un premio por el mismo monto.

Yassid Kababie, Gerente de Gestión Social de NaturAceites, comentó, “Agradecemos el apoyo de la Municipalidad de Fray Bartolomé de las Casas, a nuestros colaboradores y a todos los corredores que participaron y demostraron su destreza en esta carrera.  Estamos muy contentos que la Carrera 10K sea año con año un motivo de orgullo para todos los habitantes y amigos de la región”.

Por último, la encargada de Relaciones Públicas de NA, Adriana Olivares, señaló que un año más habían superado las expectativas de la carrera, y que es una oportunidad más para fortalecer valores de la empresa en la comunidad de impacto. 

fray.jpg
Resumen
NaturAceites realizó, por cuarto año consecutivo, la carrera 10K en Fray Bartolomé de las Casas, con el objetivo de promover el deporte y la recreación en este municipio y la región norte del país…
Fotografía por
Carmen López – Doblevía PR
Imagenes

Salida Categoría Infantil 10k Fray.JPG

“The world is run by those who show up…not those who wait to be asked.”

Desde hace algunos años, países Latinoamericanos han sido azotados por una oleada de emprendimiento y, Guatemala no es la excepción. Chile, Brasil y Argentina, se encuentran entre los países más destacados. La juventud Latinoamericana, a diferencia de anteriores generaciones, tienen una inclinación casi natural a la creación de nuevos negocios que supera los esfuerzos de sus antecesores.

Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), cuatro de cada diez jóvenes latinos tienen el interés de crear una empresa. Es importante resaltar que la juventud latinoamericana no está emprendiendo por necesidad. De acuerdo, también, a las estadísticas del GEM dos de cada tres emprendedores está movido por la oportunidad de crear un negocio y no por la necesidad.

En América latina empezamos a escuchar de empresas como MercadoLibre (Argentina), B2W (Brasil), TOTVS (Brasil) y Despegar (Argentina), que ya están acariciando el preciado galardón del “Unicornio” (valuaciones que superan los mil millones de dólares).

El todavía inmaduro ecosistema guatemalteco de emprendimiento, está empezando a dar sus primeros pasos para formalizar y, sobre todo, profesionalizar la función empresarial y establecer los primeros fondos de inversión. Este proceso, como cualquier otro proceso de la misma naturaleza, puede ser acelerado por conocimientos que permitan recortar las curvas de aprendizaje.

Para acelerar dicho proceso, es imprescindible que, tanto emprendedores como futuros inversionistas, empiecen a familiarizarse con la intrincada arquitectura de conceptos y principios que caracterizan el emprendimiento como tal y facilitan diferenciarlo del emprendimiento light o pop”.

En Guatemala se empiezan a ver los primeros pasos de un ecosistema que está empezando a formalizar y a profesionalizar el emprendimiento. Tenemos fondos de inversión que están en el proceso de “educar” a sus inversionistas y realizar las primeras inversiones en Startups. Por el otro lado, tenemos iniciativas como el Startup Club impuslado por el Kirzner Entrepreneurship Center (KEC) de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín como una plataforma de formación y networking para emprendedores de alto impacto.

Para contribuir a las existentes iniciativas y acelerar el proceso de formalizar y profesionalizar el gremio, se ha creado la columna “Startup Series” en la que los lectores se verán expuestos a las diferentes aristas del emprendimiento y la inversión. Lanzamiento de nuevas empresas, conformación del “founding team”, financiamiento y gestión de empresas globales y de rápido crecimiento serán algunos de los muchos tópicos que serán discutidos en esta serie.

No quiero dejar pasar la oportunidad para hacer un primer set de aclaraciones conceptuales que permitan esclarecer qué es el emprendimiento, qué tipos de emprendimiento existen y qué es un startup. De esta forma damos inicio a la primera, de muchas columnas del Startup Series.

Si bien el ecosistema de emprendimiento está dando sus primeros pasos para madurar, todavía quedan ciertas dudas sobre qué es realmente emprendimiento. Esta es una de las tantas palabras en el lenguaje de los negocios que carga con el peso de la ambigüedad; como es estrategia, innovación o, inclusive, creatividad. Son conceptos que se usan cotidianamente y sobre los cuales existe poco consenso de su significado.

El profesor Howard Stevenson, padrino de los estudios de emprendimiento en Harvard Business School (HBS), ha definido el emprendimiento como la persecución de una oportunidad, más allá de los recursos que se pueden controlar”.

Analicemos dicha definición, parte por parte.

La persecución”; implica necesariamente un incesante seguimiento para diseñar y construir lo necesario para aprovechar una ventana de oportunidad y para la que se cuenta con un enorme sentido de urgencia y una limitada disponibilidad de recursos financieros.

Oportunidad; implica el ofrecimiento de un servicio/producto a un mercado que necesita dicho ofrecimiento y que está dispuesto a pagar por ello. Este ofrecimiento se caracteriza por una o varias de las siguientes cuatro formas. 1) desarrollar un producto realmente innovador; 2) construir un nuevo modelo de negocio; 3) crear una mejor versión, o más barata, de algún servicio o producto existente y 4) apuntar un producto existente a un nuevo segmento del mercado.

s allá de los recursos que se pueden controlar”; implica, necesariamente, recursos escasos y limitados. Tiempo, dinero, conocimiento y contactos son los recursos más sobresalientes de la lista. Es debido a que los emprendedores persiguen una oportunidad con relativa escasez de recursos, lo que naturalmente tiñe el acto de emprender con tantos riesgos que, por supuesto, pueden ser mitigados con una estratégica asignación y/o recolección de esos mismos recursos.

Es importante, subrayar la existencia de dos tipos de emprendimiento. Es decir, dos formas diferentes de perseguir oportunidades más allá de los recursos que se pueden controlar. El emprendimiento, per sé – descrito anteriormente – y el emprendimiento corporativo. El emprendimiento corporativo se caracteriza por la innovación disruptiva del modelo de negocio, previamente establecido por la empresa, y que ha demostrado ser rentable.

Un acto de emprendimiento corporativo puede acarrear una modificación en el modelo de negocio actual o la construcción de un modelo de negocio completamente nuevo que se desprende del modelo de negocio de la empresa pero que a su vez se mantiene emparentado bajo el techo de la misma empresa. El ejemplo más claro de esto, es Apple. Apple empezó siendo una empresa de computadoras y que, gracias al liderazgo emprendedor de Steve Jobs, luego produjo reproductores mp3, celulares, tablets, plataformas de aplicaciones, música y películas.

Para concluir esta primera nota del Startup Series, definiremos, brevemente, un startup. Steve Blank, de una forma muy precisa define un startup como una organización formada para buscar la replicabilidad y escalabilidad de su modelo de negocio”.

Un startup no es necesariamente es una empresa; tampoco se trata de ser los pequeños o los nuevos. Mucho menos se trata de quemar efectivo. Tampoco se trata solo de innovación y tampoco se trata solo de tecnología. Sin embargo un startup está totalmente basado en la construcción de un modelo de negocios rentable, replicable y escalable. Quizás la forma más fácil de ejemplificar un startup, es un modelo de negocio que genera tanto valor a su alrededor y que una necesidad, casi insaciable, de crecimiento para sobrevivir. Es casi como navegar un rápido a 60kms/h tratando de generar todo el valor posible, para todas las personas posibles y maximizando la escasez de recursos en cada movimiento, mientras nos acercamos a una catarata.

En la columna siguiente, analizaremos la definición de startup con más profundidad.

portada.jpg
Resumen
Desde hace algunos años, países Latinoamericanos han sido azotados por una oleada de emprendimiento y, Guatemala no es la excepción. Chile, Brasil y Argentina, se encuentran entre los países más destacados…
Fotografía por
www.instartupland.com