Allan Ortiz creador de Guate Activa

Allan Ortíz un guatemalteco soñador y con un criterio muy definido. Defensor de sus derechos y agente de cambio, una persona capaz de seguir sus sueños e involucrar a muchas más personas a luchar por una mejor Guatemala. 

¿Por qué te consideras emprendedor?

Creo que un emprendedor es alguien que encuentra soluciones a problemas de todos los días. En  la actualidad nuestro país atraviesa una crisis en la que la creatividad y la innovación, en cuestiones de importancia pública, nos permitirán construir un país capaz de alcanzar el progreso y el desarrollo.

¿Cuándo surge la idea de tu proyecto?

Este proyecto surgió en el mes de diciembre de 2014, como una respuesta natural de varios jóvenes de distintos sectores, a una necesidad de representación y participación real, en actividades de la vida ciudadana del país.

¿Por qué decidiste hacerlo?

Guate Activa se construyó de una forma muy orgánica, plural e inclusiva. La idea de que un proyecto sea lo suficientemente versátil como para trabajar en cuestiones de activismo, hasta eventos y actividades culturales, fue el resultado de integrar una basta diversidad de intereses de quienes lo integramos.

¿Cómo hiciste para iniciar Guate Activa?

El proyecto nació gracias al aporte tanto de ideas como de recursos individuales de quienes integramos el colectivo. Creemos firmemente que la sociedad civil, debe generar proyectos autosostenibles, en donde no se dependa de un presupuesto asignado desde el gobierno guatemalteco. Y eso nos condujo a tomar la decisión de invertir en el proyecto de forma individual y según las posibilidades de cada quien.

¿Algunas personas apoyan tu proyecto?

Guate Activa no es más que un grupo de personas apoyándose entre sí. Todo el tiempo buscamos nuevas oportunidades de integrarnos e integrar a nuevas iniciativas y particulares a nuestra visión de pluralismo y cooperación. En especial estamos muy agradecidos con los profesores universitarios y nuestros propios compañeros de universidad y trabajo, quienes apoyan el proyecto.

¿Hasta dónde han llegado?

Reunimos a una cantidad importante de organizaciones. Todo pasó de una forma muy natural, sin darnos cuenta nos convertimos en un punto de encuentro, en una tercera vía, en donde todo quien compartiera los mismos valores y visión de país tenía cabida. Hemos trabajado con emprendimientos como Sticka o Splash,  asociaciones de estudiantes de 5 universidades, proyectos sociales como la Escuela de Gobierno, Visionarios, Global Shapers, Congreso Transparente, He for She, MCN, Jóvenes contra la violencia, Efecto domino, hasta colectivos mucho más diversos como el Danzón Pérez y la Valiente.

¿Qué problemas has tenido en el camino?

Nos ha pasado de todo, desde cosas muy sencillas relacionadas con artes para la página de Facebook y perdernos camino a una dirección, hasta cuestiones de administración interna y organización. En todo caso, creo que el financiamiento siempre es un gran reto para cualquier proyecto, pero en especial para los proyectos sociales como Guate Activa. Pero creo que somos un buen ejemplo que con creatividad, pasión y determinación, se puede hacer mucho mejor las cosas que un gran presupuesto. Siempre tratamos de ser genuinos y coherentes con nuestros valores, y así  hemos conseguido resolverlo siempre.

¿Algún consejo que les des a las personas que quieran iniciar su propio negocio?

Perder el miedo y creérsela.

¿Alguna frase o motivación que te haya ayudado a llegar hasta dónde estás?

Solamente aquel que construye el futuro tiene derecho a juzgar el pasado – Friedrich Nietzsche

¿Qué es lo más importante que has realizado?

Personalmente creo que el éxito más grande del que he podido ser participe es Guate Activa, el hecho de haber podido romper las reglas, acercar gente, intercambiar ideas, transformar la realidad. La oportunidad que tenemos como hombres de cambiar lo que no nos gusta y sumar amigos en el proceso, es siempre la mejor parte de la experiencia.

¿Cómo pueden contactarte?

A mi correo personal allanortizgarcia@gmail.com o a través de Guate Activa en el correo contacto@guateactiva.org

Facebook: https://www.facebook.com/allanortizgarcia ; www.facebook.com/GuateActiva
Twitter: @Allandavid014 ; @GuateActiva
Linkedin: Allan Ortiz
Instagram: @allanortizgarcia ; @guateactiva
Web: www.guateactiva.org

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Resumen
Allan Ortíz un guatemalteco soñador y con un criterio muy definido. Defensor de sus derechos y agente de cambio, una persona capaz de seguir sus sueños e involucrar a muchas más personas a luchar por una mejor Guatemala.

Green Ideas for Entrepreneurs

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¿Quieres asistir a conferencias de ideas de negocios ambientalmente responsables desde la perspectiva de derechos de propiedad y desarrollo de nuevos nichos de mercado?

Entonces participa en este evento que contará con expertos de talla internacional y de guatemaltecos exitosos. 

 

Lugar
Hotel Camino Real
Dirección
Contacto
Guillermo Pineda
Correo de Contacto
guillermo.pineda@agexport.org.gt
Teléfono
(502) 5111-9470

Eficiencia, productividad y competitividad 3 factores de éxito

Si pudiéramos resumir en tres palabras las transformaciones que se están observando en el mundo tendríamos que emplear: eficiencia, productividad y competitividad. Los términos no son nada novedosos en la economía y en la política mucho menos en las teorías económicas, ya en los clásicos del pensamiento económico encontramos alusiones directas e indirectas, implícitas o explicitas a dichos conceptos.

La eficiencia

Generalmente se acepta que la eficiencia está directamente relacionada con la obtención de ganancias. Verla así sería simplificar y vulgarizar las cosas; la eficiencia es mucho más que las ganancias. En las ciencias naturales la eficiencia se mide por el monto de los recursos empleados para producir una unidad de producción: así se puede presumir que la eficiencia aumenta, cada vez que decrecen las unidades energético-materiales utilizadas en la producción de cada unidad. Para citar un ejemplo, una maquina es más eficiente que otra si la cantidad de combustible consumido por la primera es menor que la segunda en la producción de igual cantidad o si la cantidad de combustible es la misma, pero la primera máquina produce mayor cantidad de bienes que la segunda.

En economía, la eficiencia está determinada por el tiempo y el costo. Así, una empresa es más eficiente que otra si logra producir la misma cantidad de bienes o mercancías en el menor tiempo y con el menor costo. Una empresa mientras más logre reducir el tiempo y los costos, en esa medida su eficiencia aumenta. También un trabajador es más eficiente que otro si produce la misma cantidad de bienes en menos tiempo y con menores costos. En la desaparecida Unión Soviética, por ejemplo, se incurrió en aberraciones de tal magnitud que era premiado y reconocido aquel obrero o fabrica que trabaja más tiempo y consumía más recursos.

Gorvachov escribe en la “Perestoika”, que: el trabajador o la empresa que había gastado mayor cantidad de trabajo, material y dinero era considerado el mejor. Queda claro que, uno de los problemas angustiosos de la economía soviética fue su ineficiencia. Ineficiencia que se reflejó en la baja productividad   y la nula competitividad mundial.

La Productividad

El concepto de productividad está muy relacionado con el de eficiencia. El nivel de eficiencia generalmente se refleja en el de productividad. A una mayor eficiencia siempre corresponde una mayor productividad.

En un diccionario de Economía Política se lee lo siguiente: “Productividad del Trabajo: rendimiento, eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada por la correlación entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama, una empresa o un trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o especies), en unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de producción o por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de producción o por la cantidad de producción fabricada en la unidad de tiempo”.

Así, una fábrica de zapatos tiene una mayor productividad si logra producir una mayor cantidad de zapatos en el mismo tiempo o periodo de trabajo que el resto de fábricas o si produce la misma cantidad de zapatos, pero en menos tiempo.

También un obrero es más productivo que otro si durante la misma jornada de trabajo logra producir una mayor cantidad de bienes o si produce la misma cantidad, pero menos tiempo. Una finca cafetalera tiene mayor productividad si logra cosechar una mayor cantidad de quintales de café por manzana o hectárea.

Debemos de tener claro, que la productividad es un término cuantitativo que relaciona cantidad de bienes por unidades de tiempo.

¿De qué depende el nivel de productividad?

Algunos escritores clásicos de la Economía Política, Smith, Malthus, Mill y el propio Marx llegaron a una conclusión de que la productividad del trabajo dependía de varios factores o condiciones como por ejemplo Marx en “El Capital” escribe: la productividad del trabajo depende de una serie de factores, entre los cuales se cuentan el grado medio de destreza del obrero, el nivel de progreso de la ciencia y de sus aplicaciones (tecnología), la organización social del proceso de producción, el volumen y la eficiencia de los medios de producción y las condiciones naturales.

Es indudable que todos los factores mencionados tienen algún grado de incidencia en el nivel de productividad de un país, sin embargo, la historia económica nos reporta casos de países que sin contar con cuantiosos recursos naturales hoy están a la cabeza en cuanto a la productividad. En el mundo actual la productividad está determinada fundamentalmente por la ciencia y la tecnología.

La Competitividad

Cuando se lee  algún artículo o libro sobre economía se nos insiste en que la “libre competencia o competencia pura” no existe en la realidad; que el mundo moderno observa una estructura oligárquica protagonizada por las empresas transnacionales o multinacionales que no solo controlan mercados, sino que establecen precios mediantes “políticas empresariales o acuerdos empresariales”.

Es importante señalar y tener presente que aun entre los países altamente industrializados como entre las grandes empresas existe una competencia por ganar mercados y ofrecer mejores productos a los mejores precios.

En el caso de economías como la guatemalteca, la situación se torna compleja. Por la baja eficiencia y baja productividad, en muchas de sus ramas, la economía nacional no tiene capacidad de competir ni interna ni internacional. Es interesante, por ejemplo mencionar que mucho de los productos nacionales tienen precios muy por encima de los precios internacionales.

Esta ineficiencia y baja productividad está cuestionando la rentabilidad del sistema; no hay que olvidar que el sistema económico esclavista se derrumbó por la nula rentabilidad y esto le está sucediendo a muchas economías en el mundo. En el mundo económico actual la capacidad de competir radica en la buena calidad y el buen precio. La amenaza latente que está atravesando el Tercer Mundo es la incapacidad de construir economías eficientes, rentables y socialmente aceptables  y justas.

Espero que estas líneas sirvan como referencia, estas son cuestiones que requieren de mayor profundidad y de seria discusiones. Hace más de doscientos años algunos pensadores se preocuparon por ellas; ya es tiempo que nosotros empecemos a  hacerlo.

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Resumen
Si pudiéramos resumir en tres palabras las transformaciones que se están observando en el mundo tendríamos que emplear: eficiencia, productividad y competitividad.

El marketing y la política

En los últimos meses Guatemala se ha visto inundada de campañas publicitarias enfocadas en promover la imagen de un sinfín de candidatos a puestos de elección popular. Carreteras, periódicos, revistas, páginas de Internet, radio, televisión, redes sociales y todo aquello que pueda ser útil para promover la imagen de un candidato es utilizable en Guatemala para hacer marketing político, pero ahora el punto es:  ¿el Marketing y la Política se pueden llevar de la mano?.

Primero vamos a definir lo que hace cincuenta años se conocía como marketing, ya que hace algunas décadas atrás este era un concepto que suponía que el cliente estaba limitado espacialmente. Existía por tanto un carácter personalizado de la venta. El cliente se caracterizaba porque tenía un bajo nivel de información, era un consumidor autosuficiente, que sabía lo que compraba y lo que quería. Existía también la fidelidad al comercio, para esas épocas el marketing únicamente consistía en producir un producto y colocarlo en el mercado con el fin de que se pudiera vender o comercializar.

Hoy en día el concepto de marketing es totalmente diferente, no sólo consiste en colocar el producto en venta y esperar que el mismo se venda, consiste en llegar a un grupo objetivo o colectivo. Actualmente sólo se busca que un producto se posicione por el boca a boca, se busca que la producción se masifique, hoy en día el consumidor está plagado de información, la tecnología ha incrementado las exigencias de un consumidor final, y el mismo busca adquirir el producto que lo satisfaga realmente, el mercadeo de hoy consiste en producir y convencer al cliente final de adquirir el producto por ser este una necesidad para el mismo.

La evolución tremendamente acelerada del concepto de marketing sin duda puede y debe aplicarse a todo aquel sistema o grupo de estrategias que buscan el posicionamiento de un proyecto político individual o colectivo, y que en la actualidad se le conoce como Marketing Político.

En el pasado existía  una gran cantidad de barreras en este tema, mismas que se derivan de límites provocados por razones de sexo, color, religión, o condición económica, así también porque el nivel de conocimiento de muchas personas era reducido, esto a consecuencia de la falta de recursos de información, pero con la evolución tecnológica, el internet ha hecho que lugares en donde anteriormente no existían bibliotecas o ni siquiera se distribuían periódicos, hoy estén informados en tiempo real de las decisiones y actualidad de una región, comunidad determinada o del país en el que viven.

Hoy no existen límites para que el consumidor final pueda optar por el producto que mejor se adecue a sus necesidades, en el caso de la política, los países democráticos han visto cómo se han transformado muy rápidamente las campañas políticas, ya que ahora la política debe orientarse al mercado como un producto optativo y no como una necesidad como era hace décadas.

Hoy en día el sistema de campaña política ha cambiado severamente y aún más si se comparan los sistemas utilizados en el pasado para tratar de lograr los votos del electorado, es ahí en donde la Política y el Marketing hacen un “match” estratégico.

Actualmente el electorado en los países democráticos ha cambiado, ahora hay que convencerlo. La organización política en la mayoría de países del mundo también ha sufrido grandes cambios, es decir, ya no es el partido político, precisa de herramientas para conseguir el voto. Se ha pasado de una estructura muy jerarquizada a una muy variada, con multitud de asesores, con multitud de campañas de concientización y con un muy variado espíritu de servicio.

Los partidos políticos ya no ganan la campaña por ser el partido gobernante por ejemplo, ahora la campaña la gana el que mejor haya convencido a los electores, el partido que mejores alternativas le presente a la sociedad, hoy incluso ya no gana el partido que en teoría se denomine ser el más “social”, o el más “humilde”, hoy la campaña la gana el partido que mejores estrategias haya empleado para lograrlo, aunque lamentablemente en muchos casos se abuse de las necesidades del electorado, cayendo en malas prácticas mercadológicas, (compra de voluntades), enfocadas a fraudes electorales y gobiernos corruptos en el sistema.

Lambin (1991) definió el marketing en la sociedad como la economía de mercado en la que se realiza un intercambio voluntario y competitivo que asegure un encuentro eficiente entre oferta y demanda.

Ese encuentro no se da de forma casual, sino que se produce por una organización material y es precisamente en este equilibrio de ideas en donde de forma más técnica entran en juego los sistemas o estrategias de posicionamiento mercadológico (Marketing), y la ciencia de gobernar y buscar alternativas para satisfacer las necesidades de un grupo determinado (Política).

Es precisamente Lambin quien hace un desglose de lo que se conoce como Marketing simple y el Marketing Empresarial, que incluye entre sus agregados al Marketing Político, dividiéndolo de la siguiente manera:

Organización de las actividades para el logro del encuentro

El marketing se divide en dos:

  • Mk empresarial: Lo realizan las instituciones lucrativas y que buscan un fin o ganancia dineraria o de productos por medio de la aplicación del mismo.

  • Mk no empresarial: Lo realizan las instituciones sin ánimo de lucro, los programas para aceptar ideas o comportamientos sociales, o las campañas de concientización cívica.

Pero también es importante señalar que existen dentro del marco del sistema mercadológico político dos tipos de Marketing:

  • Marketing Electoral

  • Marketing Político.

El marketing electoral es el realizado exclusivamente durante la campaña electoral. Tiene una duración concreta en el tiempo y determinada por ley, durante la cual se llevan a cabo determinadas actuaciones encaminadas a lograr unos objetivos electorales.

El marketing político es un concepto más amplio y que incluye al anterior. No se limita a un periodo fijado por ley, ni tiene por qué estar condicionado con la inmediatez de una elección, que es el verdadero momento en el que se intensifican las actividades de las opciones políticas.

Finalmente se puede resumir en que el Marketing Político hoy en día es más que nada una necesidad para todos aquellos grupos colectivos (partidos políticos o comités cívicos) que buscan un posicionamiento ganador en la intención de voto de un electorado final, o para un candidato que busque igualmente ganar la intención de un votante o grupo de votantes,  es importante resaltar que no es lo mismo hacer una campaña electoral masiva con la misma imagen para todo un país, como la de un candidato a presidente por ejemplo,  que hacer una campaña destinada a buscar la intención de voto en una comunidad rural, o semiurbana como es el caso de los candidatos a alcaldes o diputados, el grupo final de electores será diferente y las necesidades de un casco urbano a la de una periferia no serán iguales, por muchas causas.

Es meritorio analizar también la mala utilización del Marketing Político en Guatemala, la gran cantidad de recursos utilizados en campañas publicitarias, la contaminación visual, y auditiva en la que todos los guatemaltecos se ven inmersos,  luego del tiempo electoral son muy pocos los candidatos que retiran su publicidad de las calles, creando con esto altos niveles de contaminación.

La mercadotecnia política en Guatemala debe ir enfocada más bien a propuestas de masificación ecológica, campañas por redes sociales o medios no impresos, seremos los guatemaltecos finalmente los que nos demos cuenta que tan puntuales fueron los partidos políticos, comités cívicos o candidatos en retirar su campaña publicitaria luego de los comicios, y que tan positivas fueron ciertas campañas mercadológicas que hoy en día buscan la intención de voto de millones de guatemaltecos. 

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En los últimos meses Guatemala se ha visto inundada de campañas publicitarias enfocadas en promover la imagen de un sinfín de candidatos a puestos de elección popular. Carreteras, periódicos, revistas, páginas de Internet…

Festival de Antigua 2015

El pasado jueves 9 de julio, la Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad – UGAP- lanzó la convocatoria para la 11ª. edición del Festival de Antigua 2015, un escenario en donde se aprende, conoce  y premia el talento creativo de profesionales publicistas del mercado hispano.

Como es costumbre el festival se llevará a cabo en Santo Domingo del Cerro, Antigua Guatemala, los días viernes 21 y sábado 22 de agosto. Durante este evento tan  importante en la región se presentará una amplia gama de conferencistas de todo el mundo, que expondrán sobre temas que marcan las últimas y más innovadoras tendencias en publicidad y mercadeo, entre ellos: Johnny Earle, CEO de Jonhy Cupcakes;  Luis Pedro Toledo, VP Director de Planificación Estratégica para LATAM de JWT;   Lach Hall, Director de Estrategia de Betaworks Nueva York;  Borgstrom, Director Creativo de Grupo en BBH London, entre otros.

En el marco del Festival se realizan los Premios Jade donde se reconoce y premia el talento creativo de profesionales publicistas de varios países de Iberoamérica. Este año se implementaron nuevas categorías, creando así nuevas opciones para que los participantes puedan inscribir sus piezas, una de ellas es el Premio a la Agencia Independiente del Año y la categoría de Relaciones Publicas. Los miembros del jurado llegan una semana antes para iniciar el proceso de juzgamiento, este año los jurados serán:

  • Maxi Maddalena, Director General Creativo en Ogilvy and Mather Argentina
  • Eduardo Maruri, CEO & CCO en Maruri Grey Ecuador
  • Hector Fernandez, CEO & CCO en Publicis México / Publicis Latam
  • Javier Campopiano, CCO en Satchi & Saatchi Latinoamérica
  • José Funegra, Senior Creative en Mother NY
  • Marco Giannelli, Director Creativo en Almap BBDO Brasil
  • Renato Fernandez, Director Creativo Mundial TBWA/Chiat/Day Los Angeles
  • Alvaro Suñol – FIAP, SVP Executive creative Director  Alma DDB

“El Festival de Antigua ha tenido 10 años exitosos convirtiéndose en el ícono de la creatividad hispana. Para este año tenemos algunas novedades que seguro sorprenderán a las más de 1,500 personas que asistan al Festival. Vamos a incluir la modalidad de talleres y adiciones en las bases y las categorías de Premios Jade en respuesta a las nuevas tendencias mundiales. También hemos creado nuevas experiencias como espacios para conocer a los conferencistas y jurados, y traemos un artista internacional para la fiesta de cierre”, comentó Guillermo Martínez, Presidente del Comité Organizador del Festival Antigua.

La información sobre las bases y categorías está disponible en el sitio www.festivalantigua.com y las entradas estarán a la venta en www.todoticket.com  a partir del 15 de julio de 2015.

PASAPORTE COMPLETO:

TALLERES: $10.00 (debe comprar su entrada)
SOCIOS: $220.00
NO SOCIOS: $260.00

UN DÍA (VIERNES O SABADO):

TALLERES: $10.00 (debe comprar su entrada)
SOCIOS: $125.00
NO SOCIOS: $150.00

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Festival de Antigua 2015, un escenario en donde se aprende, conoce y premia el talento creativo de profesionales publicistas del mercado hispano. Conoce más detalles acerca de este evento que podrá darle un nuevo rumbo a tu negocio…
Fotografía por
Cortesía UGAP

4 pasos para generar valor

“Si me dieran una hora para salvar el planeta. Pasaría 59 minutos definiendo el problema y un minuto resolviendolo.”  Albert Einstein

En el desarrollo de nuevos productos, procesos o incluso negocios, muchas empresas no son suficientemente rigurosas al definir el problema que están intentando resolver y articulando porque es importante resolverlo. Sin ese rigor, se pierden oportunidades, se desperdician recursos y se termina persiguiendo iniciativas de innovación que no están alineadas con su estrategia.  Necesitamos mejorar nuestras preguntas para asegurarnos de estar arreglando los problemas correctos.

En el artículo del Harvard Business Review (https://hbr.org) “Are you solving the right problem?” ¿Estás resolviendo el problema correcto, Dwayne Spradlin, presidente y CEO de InnoCentive, un mercado en línea que conecta organizaciones con “problem solvers” freelance de múltiples áreas (http://www.innocentive.com/) nos ofrece un proceso para definir problemas que cualquiera puede utilizar. A este proceso le denomina: Innovación incentivada por retos.

El rigor con el cual se define el problema es el factor más importante para encontrar su solución.

Cuando no se emplea un proceso riguroso para entender las dimensiones del problema, se pierden oportunidades valiosas para atender aspectos importantes de la estrategia subyacente.

El proceso de cuatro pasos para definir y articular problemas consiste en hacer una serie de preguntas y usar las respuestas para crear un enunciado minucioso del problema.  Cuando no se utiliza un proceso para definir el problema, usualmente se destinan pocos recursos a resolver problemas importantes o muchos recursos para resolver problemas que no son prioritarios.

Paso 1: Establecer la necesidad de una solución

El propósito de este paso es articular el problema de la manera más simple posible siguiendo la fórmula: “Estamos buscando X para obtener Z medido por Y.” Este tipo de enunciado aclara la importancia del problema y asegura la asignación de recursos para atenderlo. Este enunciado responde 3 preguntas:

¿Cuál es la necesidad básica? Este es el problema esencial, enunciado clara y concisamente. Es importante enfocarse en la necesidad que es el punto medular del problema. Definir el alcance también es importante.

¿Cuál es el resultado deseado? Contestar esta pregunta requiere entender los puntos de vista de los consumidores y otros beneficiarios (El método de los 5 “por qué” puede ser útil en esta etapa). Esta pregunta debe ser considerada tanto cualitativa como cuantitativamente siempre que sea posible. Un ejemplo de una meta específica tal como “mejorar la eficiencia en el consumo de combustible a 100 kilómetros por galón para el año 2020” puede ser útil en esta etapa.

¿Quién se beneficiaría de esto y por qué? Identifica potenciales consumidores y beneficiarios. Es en este paso en que determinas para quién estás resolviendo el problema. Como se mide el éxito al resolver un problema de lubricación puede variar muchísimo dependiendo de a quien se le resuelva el problema, por ejemplo, un ingeniero o el gerente de planta de una fábrica.

Paso 2: Justifica la necesidad

El propósito de este paso es explicar por qué se debería intentar solucionar el problema.

¿El esfuerzo requerido es acorde con tu estrategia? En otras palabras ¿Satisfacer esta necesidad sirve para cumplir con mis objetivos estratégicos? Debes considerar si el problema encaja dentro de tus prioridades o las prioridades de tu emprendimiento.

¿Cuáles son los beneficios deseados para tu emprendimiento y como se medirán? En empresas de lucro, el beneficio podría ser un objetivo de utilidades, un porcentaje del mercado o mejoras en ciclos de tiempo específicos.

¿Cómo nos aseguraremos que la solución sea implementada? Asume que ya has encontrado la solución. Alguien debe ser responsable de llevarla a cabo. Esa persona puede ser un gerente, un equipo de personas, etc. En esta etapa es importante iniciar una conversación dentro de la organización sobre los recursos que la solución podría requerir. Es importante comunicar un estimado aproximado de la cantidad de dinero y personas que se requerirían para de asegurarse que la organización (empresa/emprendimiento) esté dispuesto a seguir este camino. El resultado de tal conversación puede ser que se incluyan restricciones presupuestarias dentro del planteamiento del problema.

Ahora que has establecido la necesidad de una solución y su importancia para tu emprendimiento, debes definir el problema en detalle. Esto conlleva la aplicación de un método riguroso para asegurar que se ha captado apropiadamente toda la información que se pueda necesitar para resolver el problema.

Paso 3: Contextualizar el problema

Examinar los esfuerzos pasados para encontrar una solución al problema puede ahorrarte tiempo y recursos, además de generar ideas altamente innovadoras. Si el problema que intentas solucionar está presente en toda una industria, es crucial entender porque el mercado no lo ha atendido aún.

¿Qué enfoques se han probado? Encuentra soluciones que ya existen dentro de tu propia organización e identifica porque han sido rechazadas.

¿Qué han probado otro? Esto puede incluir investigaciones previas, estudios de campo, encuestas, etc.

¿Qué limitaciones internas o externas existen para la implementación de la solución? ¿Tienes el soporte necesario para solicitar y evaluar las posibles soluciones? ¿Estás seguro de poder obtener el dinero y las personas para implementar la solución? ¿Habrán patentes o derechos de propiedad intelectual con los que haya que lidiar? ¿Habrán leyes o regulaciones que tomar en cuenta?

Paso 4: Escribe la enunciación del problema

Escribe una descripción completa del problema que buscas solucionar y los requerimientos con los que dicha solución debe cumplir. El enunciado del problema captura todo lo que la organización ha aprendido contestando las preguntas de los pasos anteriores.

Un descripción completa y clara ayuda a personas tanto a lo interno como a lo externo de la organización a entender el asunto. Esto es importante considerando que las respuestas a problemas complejos en una industria o disciplina usualmente provienen de expertos en otros campos.

Aquí hay algunas preguntas que pueden ayudarte a crear un enunciado minucioso del problema:

¿El problema es en realidad varios problemas? Los asuntos complejos, aparentemente imposibles de solucionar, son mucho más accesibles cuando se descomponen en sus distintos elementos.

¿Qué requerimientos debe tener la solución? Identifica que elementos sería bueno tener y lo que debe tener la solución.

¿A quienes involucro para conseguir la solución? ¿Profesores? ¿Mentores? ¿Amigos? ¿Familiares?

¿Qué información y lenguaje debe incluir el enunciado del problema? Un enunciado debe cumplir con dos metas gemelas: ser extremadamente específico y al mismo tiempo no necesariamente técnico. No debería contener jerga de alguna industria o disciplina o presuponer conocimiento de algún campo en específico. Puede incluir un resumen de previos intentos para resolver el problema y debe detallar los requerimientos para la solución.

¿Qué debe incluir la solución? ¿Qué información de la solución requiere tu organización?

¿Qué incentivos necesitan los generadores de la solución? Debes asegurarte que las personas adecuadas estén debidamente motivadas para enfrentar el problema. Si vas a contratar a alguien para resolver el problema, este debe estar descrito en los términos de referencia para dicho trabajo, también puedes ofrecer algún tipo de beneficio o bono. Para personas externas a tu organización, el incentivo puede ser una recompensa, ya sea dinero u otro.

¿Cómo serán evaluadas las soluciones y su éxito? Se explícito al detallar cómo evaluarías las soluciones que recibas. Claridad y transparencia son cruciales para llegar a una solución viable y asegurarte que el proceso de evaluación sea justo y riguroso.

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En el desarrollo de nuevos productos, procesos o incluso negocios, muchas empresas no son suficientemente rigurosas al definir el problema que están intentando resolver y articulando porque es importante resolverlo…

¿Eres apasionado del deporte? Tigo lanza un app para ti

Tigo y su pasión por la innovación traen al mercado guatemalteco Tigo Sports App, una aplicación dirigida a los amantes del deporte nacional e internacional, que contará con contenido exclusivo y transmisión en tiempo real de distintos encuentros deportivos.

Los usuarios vivirán en la palma de su mano toda la pasión del deporte, accediendo a distintos contenidos deportivos de calidad, en su smartphone, tablet o PC. Tigo Sports App, acompañará el caminar de la Selección Nacional en las eliminatorias mundialistas rumbo a Rusia 2018, con transmisión en vivo de todos los partidos. Además, esta aplicación tendrá en tiempo real la temporada de la NBA y mucha información de las distintas disciplinas deportivas que atañen a Guatemala y al mundo.

Alejandro Orriols, Gerente de Servicios Digitales de Tigo Guatemala, señaló que a “Tigo le apasiona la fusión de la tecnología con la vida diaria de los usuarios, ya que satisface las necesidades de comunicación y entretenimiento. Con Tigo Sports App llegaremos con la mejor información deportiva a millones de consumidores que son fanáticos del fútbol, beisbol, basquetbol, entre otros”.

Si quieres acceder a esta aplicación únicamente debes descargar de manera gratuita en el App Store o Play Store, desde tu smartphone. Además, debes contar con un plan de datos o conexión Wi-Fi para la misma. Si deseas vivir esta experiencia desde tu PC puedes ingresar a www.tigosports.gt.

Esta nueva aplicación actualizará su contenido de manera periódica, con el objetivo de brindar noticias de calidad y hacerte experimentar la emoción del deporte nacional e internacional. Por eso ¡Descárgala Ya! 

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Tigo y su pasión por la innovación traen al mercado guatemalteco Tigo Sports App, una aplicación dirigida a los amantes del deporte nacional e internacional, que contará con contenido exclusivo y transmisión en vivo…
Fotografía por
Carlos Morales y Doble Vía RRPP
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Alto Nivel, Escuela de Negocios, desafiando el modelo de educar a los ejecutivos

Con el apoyo de la Universidad Panamericana se inauguró Alto Nivel, Escuela de Negocios, la cual pretende desafiar los modelos tradicionales de educación ejecutiva y de postgrados en el país.

La Universidad Panamericana aumentó su compromiso de brindar educación ejecutiva innovadora y de calidad, ahora con la implementación de ALTO NIVEL, escuela de negocios, la cual estará ubicada en Paseo Cayalá.

El objetivo de Alto Nivel es desafiar lo tradicional, examinando la efectividad y reduciendo las deficiencias de los modelos educativos actuales, proporcionando soluciones para las demandas de un mercado global, basado en las necesidades y exigencias de sus clientes, al formar líderes que cuestionan, proponen, inciden e impactan positivamente al desarrollo de Guatemala y de la región.

“Somos el espacio educativo de convergencia en vanguardia, ideas y debate para formar líderes que impacten y contribuyan al desarrollo de la región, y ahora podrán contar con una escuela de negocios adaptada a los tiempos, con contenido real y práctico. La premisa que utilizamos es te lo enseño hoy, lo aplicas hoy, con el compromiso y prestigio que caracteriza a la Universidad Panamericana” señaló Oscar Rojas, Director General de Alto Nivel, escuela de negocios.

Con esto Alto Nivel se posiciona como una de las mejores alternativas para la preparación de ejecutivos de alto nivel en Guatemala, con el objetivo de revolucionar lo tradicional, a través de espacios de co-working dentro del mismo.

Para más información de los cursos, seminarios, talleres, que se estarán impartiendo puedes visitar www.altonivel.upana.edu.gt

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Con el apoyo de la Universidad Panamericana se inauguró Alto Nivel, Escuela de Negocios, la cual pretende desafiar los modelos tradicionales de educación ejecutiva y de postgrados en el país…
Fotografía por
Carlos Morales
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V-Power Nitro+, la apuesta premium de Shell

Para Shell la nueva Gasolina Premium representa la última generación de combustible Premium de alto desempeño. Esta nueva fórmula está tiene el objetivo de mejorar el desempeño y actuar de manera instantánea en el motor.

Uno Guatemala, representante de la marca Shell presentó a los guatemaltecos su nueva gasolina Shell V-Power Nitro+, la cual tiene como característica fundamental en contra de los depósitos que reducen el desempeño de tu vehículo.

La nueva formulación también contiene 25% más FMT –Tecnología Modificadora de Fricción- al compararla con la gasolina Shell V-Power anterior. La Tecnología Modificadora de Fricción ha sido probada con Ferrari y está diseñada para reducir instantáneamente la fricción en áreas críticas del motor, ayudando a este a entregar más potencia en las llantas.

Esta información fue revelada en detalle por el Doctor Varum Gauba, PhD, Científico de Combustible de Shell Global Solutions, quien destacó que “La gasolina Shell V-Power Nitro+ está diseñada para mejorar el desempeño actuando al instante en que entra en contacto con el motor, ayudando a cualquier tipo de vehículo de gasolina a entregar su máxima potencia.”

“La gasolina Shell V-Power Nitro+ es la alianza de más de 70 años de Shell con Ferrari. La gasolina Shell V-Power Nitro+ que distribuimos en Guatemala contiene 99% de los componentes encontrados en la gasolina de carrera Shell V-Power Nitro+ usada por la Escudería Ferrari el 2015”. puntualizó Amos Ramos, Gerente de Marca de Shell para el Caribe y Centroamérica. 

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Para Shell la nueva Gasolina Premium representa la última generación de combustible Premium de alto desempeño. Esta nueva fórmula está tiene el objetivo de mejorar el desempeño y actuar de manera instantánea en el motor…
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Hill+Knowlton
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Dr. Varun Gauba, PhD, Científico de Combustibles de Shell Global Solutio....jpg

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Sr. Amos Ramos, Gerente de Marcas Shell para el Caribe y Centro América.jpg

9 características que todo emprendedor debe tener

Todas las personas somos diferentes, tenemos diferentes gustos, cualidades, ambiciones e incluso defectos. Pero existen ciertas características comunes entre las personas emprendedoras. ¿Te identificas con algunas?

Dispuestos a tomar riesgos

Las personas dispuestas a tomar riesgos no son aquellas que lo desconocen o se tiran al agua sin más, es la persona que conoce los riesgos y limitaciones de iniciar su propio negocio, investiga y encuentra soluciones que lo reducen.  Pero siempre hay que tomar en cuenta que a mayor riesgo, más grande será la recompensa al alcanzar el objetivo.

Confianza

Un emprendedor cree en sus destrezas y habilidades, sabe que si se arriesga con un nuevo negocio tiene la capacidad necesaria para resolver de manera adecuada los problemas a los que se enfrente.

Curiosidad

La curiosidad, es la característica que permite a los emprendedores descubrir nuevas necesidades en el mercado y desarrollar estrategias o nuevos productos que mantengan a su empresa en constante innovación.

Perseverancia

Todo negocio representa una serie de retos a lo largo de su crecimiento y los negocios que se consideran como establecidos son aquellos que llevan funcionando más de 42 meses.  Esto puede sonar muy difícil de alcanzar, pero es aquí donde el emprendedor es  perseverante y saber que si su negocio lo apasiona debe ser capaz de superar esos obstáculos. Aunque también se puede tomar la perseverancia de la mano de la derrota, si un negocio en definitiva no funciono hay muchos otros que pueden ser exitosos solo es cuestión de descubrirlos y lanzarse de nuevo a la aventura.

Adaptabilidad

La economía, tecnología y otros aspectos del macro entorno de una empresa, pueden ser muy volubles y los empresarios deben adaptarse e incluso adelantarse a ese mar de cambios. Pero se debe estar listo a enfrentar distintas situaciones y realizar los cambios necesarios para asumir el desafío y obtener los mejores resultados.

Deseo de ser el primero

A pesar de que dirigir su propia compañía represente un gran reto, los emprendedores siempre están en búsqueda de nuevas oportunidades, tienen la necesidad ser los primeros en surgir con la siguiente gran idea que revolucionara un mercado. Y esto puede significar una gran ventaja al crear barreras de entrada que les permita sacar el mayor provecho posible de su idea antes de que surja la competencia.

Visión a futuro

Aunque nadie puede predecir a ciencia cierta que va pasar luego de tomar una decisión un empresario debe estar preparado para actuar ante cualquier situación.  Para esto es bueno apoyarse en, presupuestos, proyecciones de ventas, investigaciones de mercado y otras herramientas que den una visión mas clara de los posibles escenarios buenos y malos.

Tener una pizca de anarquismo

Muchas personas se vuelven emprendedoras por el deseo de trabajar para ellos mismos y no optar por la aparente seguridad que da trabajar para alguien más. Tienen ideas distintas diferentes maneras de pensar respecto a cómo manejar una empresa y  por eso se deciden por el camino más arriesgado pero que en definitiva les dará una mayor satisfacción personal.

Creadores

Los emprendedores deben estar a gusto con la idea de crear negocios desde cero, convertir la idea en un plan de acción, el plan de acción en un modelo de negocios y ese modelo de negocios en una empresa exitosa.  Es un arduo camino que requiere una serie de procesos e incluso algunos pueden resultar fastidiosos para alguien con espíritu emprendedor, pero sabe que valdrá la pena cuando esa empresa le permita trabajar en lo que le apasiona.

Cada emprendedor o empresario es distinto y para alcanzar el éxito no necesariamente debes tener estas 10 características algunas se van adquiriendo mediante la experiencia o incluso puedes tener otras no mencionadas en esta lista que harán de ti el fundador de una gran empresa. 

¿Tienes tú alguna de estas características? ¿Cuál? Comparte en nuestro Facebook /RevistaEdN cuáles son las características que te han llevado hacia donde hoy estas.

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Resumen
Todas las personas somos diferentes, tenemos diferentes gustos, cualidades, ambiciones e incluso defectos. Pero existen ciertas características comunes entre las personas emprendedoras. ¿Te identificas con algunas?
Fotografía por
blogsumma.tumblr.com