STEPHANIE ZELAYA

Una joven emprendedora, una artista sin fronteras, que pretende inspirar al mundo a través de sus canciones.

¿Por qué te consideras emprendedora?

Me considero emprendedora porque hago lo que me apasiona, porque tengo una visión a largo plazo y trabajo duro diariamente por llegar a ella, porque creo en mí y estoy dispuesta a tomar riesgos para lograr lo que me propongo y especialmente porque busco inspirar a mucha gente alrededor del mundo haciendo lo que amo que es la música. Muchos podrán considerar que la música no es un emprendimiento, pero realmente les confieso que es como cualquier otro start-up, el cual requiere mucho sacrificio, esfuerzo, dedicación y pasión para obtener grandes resultados.  

¿Cuándo te descubriste como artista?

Yo empecé a cantar cuando tenía 3 años, inspirada por mi abuelo Jesús Río Nevado, sin embargo él falleció cuando yo tenía 8 años, y la música me hacía sentirme conectada a él, así que eso me motivó a seguir cantado. Debido a que pasaba largas horas del día cantando, mis papás me inscribieron a clases de canto con la Dra. Angélica Rosa y estando ahí descubrí distintos géneros que me hicieron descubrir mi pasión por la música, empujándome a desarrollarme en distintas universidades reconocidas en el extranjero, como Berklee College of Music, Manhattan School of Music, Musicians Institute, entre otras. Tener la oportunidad de experimentar la adrenalina de estar sobre un escenario desde tan corta edad me hizo afirmar que esto era lo que quería hacer por el resto de mi vida.

Como cantautora ¿cómo se plasma sentimientos y letras con música?

Escribir siempre me ha gustado, y siempre que me gusta algo o me quiero desahogar escribo. Y con la música, me preguntan si escribo música y después letra, o al revés, sin embargo en la música no hay receta, depende mucho de cómo venga la inspiración. Aunque debo confesar que la mayor parte de tiempo me nace la melodía primero, con frases que a veces no hacen sentido, y ya una vez tengo terminado el arreglo armónico y melódico de la canción me siento a escribir la letra en base al mensaje que busco proyectar.

En el 2013, Stephanie decide irse de Guatemala en busca de un sueño y radica en Los Ángeles, tiempo que le ayuda a descubrirse como artista y ser una profesional.

¿Cómo fue ese cambio de dejar todo e ir en busca de un sueño?

La verdad ha sido una experiencia extraordinaria. Fue difícil dejar mi Guate y a toda la gente que me ha apoyado desde muy pequeña, pero estaba convencida que para lograr desarrollarme como artista era necesario cruzar las fronteras. Estando en Los Ángeles tuve la oportunidad no sólo de estudiar música en una gran universidad, sino también de conocer a un gran grupo de gente altamente reconocida en la industria, que terminaron formando parte de mi primera producción discográfica. Eso me hizo entender la importancia de las relaciones públicas en todo lo que uno hace; honestamente ha sido una experiencia que me ha marcado no sólo como artista, sino como persona.

¿Por qué tu primera producción discográfica se llama “Es un Viaje”?

La idea fue inspirada en uno de mis libros favoritos: El Alquimista de Paulo Cohelo. Mientras estaba leyéndolo meses después de haberme ido a Los Ángeles me di cuenta que al igual que el protagonista del libro, me encontraba atravesando un viaje en busca de mi tesoro que era la música. Reflexionando llegué a la conclusión que la vida es un viaje que todos emprendemos a distinta edad y hacia un destino diferente; sin embargo, existen ciertos sentimientos que en mi opinión todos llegamos a experimentar y son los que hacen que el viaje valga la pena. Así que decidí anotar esos sentimientos, los cuales más adelante se convirtieron en las canciones del disco.

En esta industria como en cualquier otra, el financiamiento es algo que se trabaja mucho, en tu caso ¿Cómo conseguiste los fondos para tu primer disco?

Como en cualquier emprendimiento, al inicio le toca al mismo emprendedor financiar los primeros pasos hasta que su negocio despegue. No puedo describir lo emocionante que fue poder financiar la primera etapa de la producción de mi disco con los ahorros que comencé a hacer desde mis 10 años, los cuales fueron fruto de mi trabajo cantando para distintos eventos y presentaciones aquí en Guatemala. Adicional a esto conté con el apoyo de mucha de las personas involucradas en todo el proceso; gente con mucha experiencia, que donó mucho de su tiempo porque creía en el proyecto. Sin embargo, quedaban gastos importantes por cumplir, los cuales obtuve a través de una plataforma de crowdfunding llamada Indiegogo, en donde un gran grupo de guatemaltecos y gente alrededor del mundo contribuyó con mi campaña haciéndome finalizarla con más del doble de la meta establecida.

¿Cuántas canciones incluye “Es un Viaje”?

Incluye 10 temas, 7 en español, 2 en inglés y una instrumental que es la introducción al disco. Me enorgullece decir que todas ellas fueron compuestas por mí, algunas escritas junto a mi amigo y productor Leonardo Leoni.

¿Por qué elegiste Reflejo del hoy, como primer sencillo de tu primer disco?

Realmente esta canción tiene un mensaje muy especial para mí, que me marcó mucho durante todo el proceso de producción, y es por eso que decidí que fuera la primera canción con la que me diera a conocer como cantautora. La idea de este tema surge en un viaje que tuve, donde leyendo una revista en el avión, vi una fotografía en donde una persona de mayor edad se miraba reflejada en el espejo como un joven, y un niño se miraba como un adulto profesional. Eso me hizo reflexionar cómo muchas veces nos vemos al espejo y vemos lindos momentos del pasado o cosas que nos arrepentimos no haber hecho, y otras veces tendemos a ver el futuro que anhelamos lograr, pero pocas veces tenemos el coraje para ver el Reflejo del Hoy, el presente, que en mi opinión es lo más importante porque es lo que nos permitirá alcanzar el futuro que imaginamos.

Como Administradora de Empresas ¿Cómo ayuda esto para tu carrera?

Aunque muchos podrían pensar que mi carrera en Administración de Empresas no tiene relación con la música, me ha servido enormemente; especialmente hoy en día, donde la industria musical pertenece a los artistas independientes. El saber cómo funciona el mundo de los negocios me ha dado las herramientas necesarias para tomar mis propias decisiones en cuanto al rumbo de mi carrera artística, me ha abierto las puertas a ver cada paso desde otra perspectiva, me ha ayudado a manejar adecuadamente las finanzas de mi emprendimiento y también poder generar un excelente equipo de trabajo, que en mi opinión es una de las razones por las cuales hoy puedo tener un producto de calidad internacional.

¿Alguna frase o pensamiento que te haya motivado a ser lo que hoy eres?

Tengo dos frases, una que dice “Haz de tu vida una canción que inspire al mundo” la cual está muy relacionada a mí, porque quiero inspirar a mucha gente a través de mi música; y la otra que “La vida es un viaje que sólo la música la puede escribir.”

Por último Stephanie dejó un mensaje para todos los emprendedores, “Nunca tengan miedo a soñar, por muy difícil o distinto que sea el sueño hay que preguntarse ¿qué tanto queremos ese sueño? y ¿qué tanto estamos dispuestos a sacrificar para conseguirlo?”

PERFIL DE LA EMPRENDEDORA

Nombre completo: Stephanie Zelaya
Edad: 23 años
Profesión: Cantautora y Emprendedora
Desde cuándo tiene el negocio: Comencé a desarrollarme como artista desde que tengo 9 años (2000) y a trabajar en mi primera producción discográfica desde finales del 2013.
Especialidad: Música
Logros: Nombrada “Artista del Año” por la Societá Dante Alighieri y nominada como “Mejor Arista Nuevo” en los Premios Arcoirirs Maya; Elegida como uno de los 50 jóvenes líderes en Iberoamérica, y reconocida por las Naciones Unidas, en el Día Internacional de la Mujer, como una de las diez emprendedoras con mayor influencia en su país. Graduada “Summa Cum Laude” de la Universidad Francisco Marroquín y con honores en Musicians Insitute, Los Ángeles, CA. 

336.jpg
Resumen
Una joven emprendedora, una artista sin fronteras, que pretende inspirar al mundo a través de sus canciones.
Fotografía por
Cortesía Stephanie Zelaya
Imagen Pequeña

Stephanie Z.jpg

Título Corto
STEPHANIE ZELAYA

CARLOS LUNA RIVARA

Hoy compartimos una interesante plática con un personaje dedicado a ayudar a los dueños de empresas familiares a profesionalizar el gobierno de las mismas, y a promover el emprendimiento y la creación de valor compartido. Es Fundador y Director de Corporate Governance Leaders; y posee un Doctorado en Administración de Empresas por la UFM.

¿Por qué te consideras emprendedor?

Creo que todos, hombres y mujeres, tenemos la semilla de emprendedor, solo es cuestión de regarla, abonarla, hacerla crecer y multiplicarla. En mi caso, ví una oportunidad de negocios que no estaba siendo atendida, y decidí prepararme y explorarla. Ejerzo liderazgo en los ambientes en donde me involucro; soy ordenado, persistente, y disciplinado; he aprendido a aprender y a transmitir conocimientos y experiencias, lo que es fundamental en mi trabajo. Además, promuevo la excelencia personal y organizacional.

¿Cómo te involucraste en la consultoría a empresas familiares?

En mi recorrido profesional observé que los emprendimientos originados por familiares empezaban muy bien, con mucho entusiasmo y buena actitud, pero con el paso del tiempo los conflictos emergían. Esto afectaba a las empresas, que perdían dinamismo, y se hacían menos competitivas, pues los conflictos familiares consumían a los empresarios y sus familias. Decidí investigar sobre el tema y me sorprendió saber que de diez empresas fundadas por nuestros abuelos, solo una sigue siendo empresa familiar. El resto se queda en el intento. Profundice más y descubrí que el principal problema de las empresas familiares es lo que los expertos denominan “la sucesión”.

¿Qué significa “la sucesión” en empresas familiares?

La sucesión tiene, al menos, tres vertientes que vale la pena conocer:

  • Sucesión Ejecutiva: Es en donde se decide quién se hará cargo de operar el negocio; implica el traslado del know how al sucesor, que puede ser familiar o no.
     
  • Sucesión Patrimonial: Es el traslado del patrimonio de padres a hijos. Lo complejo de esta sucesión es que el concepto de “justicia” es distinto desde la perspectiva de los padres que la de los hijos. Entonces no siempre todos quedan contentos con la herencia. Sin embargo, en el caso de empresas familiares, el hecho de heredar acciones de una compañía, significa que se está heredando el derecho a participar en la toma de decisiones importantes en la empresa. Y no siempre los hijos están formados con la mentalidad de empresario, y aquí es donde los problemas se pueden extender.
     
  • Sucesión Directiva: Es la más importante, y es en la que mi Firma actúa. Significa el modelo de gobierno que tenga una empresa. En empresas familiares latinoamericanas es usual que el modelo de gobierno sea centralizado en el o los fundadores. Ellos se convierten en “todopoderosos”, lo que funciona hasta cierto punto. Cuando la siguiente generación entra al negocio, generalmente con una maestría, los conflictos intergeneracionales se hacen presentes. El error más grande que cometen los fundadores de una empresa familiar es pretender trasladar todo su poder y liderazgo a una persona, ya sea familiar o no.

¿Cómo pueden los padres empoderar a los hijos a ser emprendedores?

Lo más importante que se puede heredar a un hijo es crearle la mentalidad emprendedora. He observado que en empresas familiares lo que los padres enseñan a sus hijos es a operar un negocio en específico, pero no se esfuerzan por desarrollar la capacidad emprendedora que implica asumir riesgos, probar ideas, manejar el fracaso, etc. Mi recomendación es que la primera experiencia de trabajo formal de los hijos debería de ser fuera de la empresa familiar, lo que significará un enorme aprendizaje para ellos. Y luego, si el hijo decide más adelante incorporarse a la empresa familiar, traerá experiencias, buenas prácticas, y otros elementos que ayudarán a elevar los estándares de productividad e innovación en la empresa familiar.

¿Algún consejo que puedas darle a los jóvenes emprendedores?

Me encanta esto de Pablo Neruda: “queda prohibido no sonreír a los problemas, no luchar por lo que quieres, abandonarlo todo por miedo, no convertir en realidad tus sueños. Queda prohibido no buscar la felicidad, no vivir tu vida con una actitud positiva, no pensar en que podemos ser mejores, no sentir que sin ti, este mundo no sería igual”.

¿Alguna frase o pensamiento que te haya guiado para llegar hasta dónde estás?

Esta frase de Albert Schweitzer me gusta mucho: “El éxito no es la clave de la felicidad, la felicidad es la clave del éxito. Si amas lo que estás haciendo, tendrás éxito”.

337b.jpg
Resumen
Hoy compartimos una interesante plática con un personaje dedicado a ayudar a los dueños de empresas familiares a profesionalizar el gobierno de las mismas, y a promover el emprendimiento y la creación de valor compartido.

ROSA IDALIA ALDANA, UNA PEQUEÑA GRAN MUJER

“Las personas de talla baja queremos el reconocimiento de nuestra sociedad como personas plenas y activas, con los mismos derechos y deberes de los demás guatemaltecos”

Rosa Idalia Aldana Salguero, “La Chochi”, como muchos le conocen nace en Izabal, formándose académicamente en Retalhuleu donde obtuvo el título de Maestra de Pre-Primaria. Una pequeña gran mujer, una persona con sueños, metas al igual que muchos de nosotros, un ser humano que ríe, llora, se enoja como cualquier otro.

A pesar de las dificultades que representa ser un poco más pequeña de estatura, ésta gran mujer logró graduarse de la Universidad y también cursar un postgrado, en España, sobre género.

Hasta ahora nada la ha detenido y aunque algunas cosas requieran más esfuerzos que otros nunca se da por vencida, un ejemplo de ello es el haber aprendido a conducir, teniendo que adaptar su vehículo a sus necesidades, por lo que la vemos en las calles sin temor alguno.

Rosa Idalia, es una mujer emprendedora fundadora de Gente Pequeña de Guatemala (GPG) , una fundación que nace en el año 2006 con el apoyo de varios profesionales, con el objetivo de ser una fuente de información sobre la acondroplasia*.

GPG persigue que las leyes de la República de Guatemala, reconozcan a las personas de talla baja en la ley de discapacidad, así como el establecimiento de una sede con su centro radiológico y una clínica de ayuda psicosocial a las personas de talla pequeña, labor que no ha sido fácil, pues también se deben tomar en cuenta el desarrollo, bienestar e integración social, política, económica y cultural de las personas de talla pequeña de Guatemala.

Gente Pequeña de Guatemala es parte de una red internacional de personas de talla baja en la cual se comparten avances y se unifican luchas entre los países que la conforman para asumir el compromiso de luchar por la reivindicación de los derechos sin discriminación.

Debido a su actitud emprendedora en pro de las personas de talla baja, Chochi recibió el Premio “ALPE” otorgado a personas o instituciones,  que realicen trabajos, investigaciones, programas o aportes  que contribuyen de manera significativa a la inclusión social, educativa, cultural  de  las personas con Acondroplasia, habiendo favorecido, con su esfuerzo, a la mejora de la calidad de vida del colectivo.

Según Aldana Salguero, este premio más allá de ser un premio individual “es de aquellos que nos ven como a su igual, como personas ni más, ni menos”.

Sus planes a futuro son trabajar arduamente, como siempre lo ha hecho, seguir siendo del grupo de guatemaltecos y guatemaltecas que trabajan día a día por hacer de este país un mejor lugar.

Sin duda un ejemplo a seguir, una mujer que lucha por lo que le apasiona, un ejemplo para todos esos jóvenes que tienen un gran potencial de ser emprendedores sociales, de aportar y apoyar.

Se le consultó ¿Qué necesitaban los jóvenes para lograr desarrollar ese espíritu emprendedor que la llevo a ella a fundar GPG? Y señaló  “La juventud lo que necesita es ocuparse, estudiar, hacer ejercicio; leer para no tener la mente ociosa y así no da tiempo de deprimirse y menos de pensar en hacer maldades. Guatemala tiene jóvenes emprendedores lo que requiere son condiciones y oportunidades apolíticas y equitativas para todos”

*¿Sabes qué es la Acondroplasia?

La acondroplasia es un síndrome principalmente congénito que limita la capacidad de formación de hueso a partir de tejido cartilaginoso, afecta al individuo y su familia de muchas maneras. La más conocida es su talla corta, pero existen muchas otras complicaciones, ya que al menos el 7.5% de los recién nacidos con acondroplasia mueren durante el primer año de vida. Se encuentran asociadas al síndrome condiciones como otitis media, retraso psicomotor, SAOS, compresión medular, problemas en las articulaciones y otras más, que limitan el desarrollo de la persona que padece esta condición.

Si quieres conocer más de GPG, puedes visitar: www.gentepequenadeguatemala.com o en https://www.facebook.com/GentePequeGT

338.jpg
Resumen
“Las personas de talla baja queremos el reconocimiento de nuestra sociedad como personas plenas y activas, con los mismos derechos y deberes de los demás guatemaltecos”

Guatemala CAPITAL IBEROAMERICANA DE la CULTURA 2015 ¿SOMOS CULTURA?

Guatemala, nuestro bello país, ha sido seleccionada para este 2015 como la Capital Iberoamericana de la Cultura, el máximo galardón que otorga la Unión de Capitales de Iberoamérica (UCCI), organización internacional fundada hace más de 30 años y que está integrada por 25 capitales.

La oficialización de este reconocimiento tuvo lugar el pasado 19 de enero, en la gran sala, Efraín Recinos, del Teatro Nacional.

A la actividad asistieron pintores, artistas, dramaturgos, actores, ministros y representantes culturales, los cuales al igual que el público presente, se deleitaron con las melodías de la orquesta y coro juvenil de la municipalidad, quienes estuvieron acompañados de un grupo de danza, que también pertenece a dicha entidad.

La ceremonia dio inicio con las palabras del presidente de la UCCI en Guatemala, seguido por el Ministro de Cultura y Deportes, Dwight Pezzarossi, la Alcaldesa de Madrid, Ana Botella y el señor alcalde de la Municipalidad de Guatemala, Álvaro Arzú, quien recalcó que si bien es cierto las bellas artes son indudablemente muestra de nuestra cultura, son tan solo una rama de lo que realmente es cultura. Además, cuestionaba un poco sobre ¿Qué es, y quiénes son Cultura? Enlazado un poco a su campaña publicitaria: La ciudad es como tú, menciono: Cultura eres tú, soy yo, somos nosotros.

Palabras que suenan coherentes y realmente hacen reflexionar a los guatemaltecos, si realmente ¿somos dignos de tal reconocimiento?

Alfred Kroeber y Clyde Kluckhohn, compilaron una lista de 164 definiciones de la palabra CULTURA, entre las que destaca: “conjunto de saberes, creencias y conductas sociales, gusto por las bellas artes y la humanidad” lo cual hace que todos los guatemaltecos se pregunten si realmente son personas culturales, puesto que si en efecto cada uno de los habitantes guatemaltecos, encontramos sentido, relación y practicamos el conocimiento de nuestra historia, de nuestros ancestros, sitios turísticos, creemos en la libertad, la expresión, por lo que se puede decir que cada uno de nosotros somos cultura.

Yo quiero ser cultura, quiero que a mi país le honre y le sea digno el nombre de cultura, pero para ello, nosotros los artistas, con más responsabilidad debemos exigir a quienes tienen el poder de aprobar o no un evento, de que algo suceda a nivel nacional, que nuestras artes sean escuchadas y vistas, de pedirles, y hacer que cumplan, las actividades que han hecho que seamos la Capital Iberoamericana de Cultura pero aún más, exigirnos a nosotros mismos, vestirnos y practicar cada día esa cultura. Guatemala es multicolor, multilingüe, es belleza, es naturaleza, misterio, magia, historia, arte, sobre todo Guatemala es CULTURA.

340.jpg
Resumen
Guatemala, nuestro bello país, ha sido seleccionada para este 2015 como la Capital Iberoamericana de la Cultura, el máximo galardón que otorga la Unión de Capitales de Iberoamérica (UCCI)…

Mario y César de León

Los hermanos De León, son los creadores de un concepto gastronómico muy chapín llamado Chiltepico, y hoy conocemos su historia. 

¿Por qué se consideran emprendedores?

En realidad creo que somos emprendedores, porque tuvimos una idea principal la cual logramos desarrollar y pasar de tener una idea a algo palpable. Señaló Mario. En tanto Cesar, indicó que lo que lo hace ser a uno emprendedor, es la gana de tener algo propio. Como profesional muchas veces cuando se es empleado no se está satisfecho del modo como se llevan a cabo los procesos y eso es lo que a larga va fomentando el espíritu emprendedor.

¿Cuándo surge la idea de negocio de Chiltepico?

Surge hace aproximadamente 3 años, en una venta de ceviches que teníamos en el Campo Marte. Un día mi mamá nos dijo que lleváramos el picante que hacía mi bisabuela que era único, porque a la gente le gustaba el ceviche con picante. Increíblemente la gente empezó a preguntar y a regresar por el picante que nosotros vendíamos y allí es donde surge la inquietud de hacer una receta familiar para compartir con los guatemaltecos, señaló Mario

¿Cómo empezó el proceso de distribución?

Yo (Mario), le comenté a mi hermano que teníamos un potencial de negocio muy bueno con este producto, ya que era conocido por la venta de ceviches, sin embargo no me hizo caso. Por lo que comencé a distribuirlo con familiares, amigos y de boca en boca se fue corriendo la voz. Comenzamos haciendo 18 frascos para repartir en distintos puntos de la ciudad a domicilio, con nuestro vehículo personal no importando el punto.

Los mandados cada quien con su trabajo lo hacían a tiempo parcial

¿Cómo hacer que una receta familiar guarde la esencia tradicional de su bisabuelita?

De hecho, la fórmula fue cambiando con el tiempo porque la que hacía mi bisabuela era más pastosa, comentó Cesar. La esencia en sí no ha variado mucho, si se han incluido algunos nuevos ingredientes, sin embargo queremos un producto 100% artesanal y muy guatemalteco.

Y ¿Por qué CHILTEPICO?

Es una anécdota muy curiosa y divertida, porque fuimos a la casa de unos amigos que nos iban a ayudar a encontrar un nombre, y como mal de familia se nos traba un poco la lengua cuando hablamos y mi hermano dijo Chitepico, en lugar de Chiltepito como originalmente lo habíamos pensado y luego de reírnos, nos dimos cuenta que no era mala idea y así quedó, dijo Cesar De León.

¿Cómo fue el proceso de pasar de hacer un producto ocasional a algo ya masivo?

Creo que fue una decisión importante por querer tener un producto nuestro y gracias a la aceptación que había tenido con personas, incluso que no lo conocíamos. Algo que se nos dificultó fue lo económico, sin embargo con las ventas que hacíamos (Q.25.00 c/frasco), ahorrábamos o reinvertimos y fuimos dándole vida a lo que ahora es nuestro negocio.

¿Qué complicación tuvo salirse de sus trabajos y de esa zona de confort y dedicarse solo a Chiltepico?

Cesar: Yo hasta noviembre del 2014 decidí salirme de la constructora donde estaba, yo soy ingeniero civil y fue difícil, sin embargo creo mucho en nuestro producto y arriesgándome sé que nos irá bien.  

En mi caso fue mucho más fácil porque yo trabajaba con mi papá y por lo mismo tenía la ventaja de hacer mi tiempo y si podía ir a hacer algunas entregas, pero ahora con Cesar lo hacemos dedicándole el 100% de nuestro tiempo, señaló Mario.

¿Cómo se han dado a conocer?

Ha sido un proceso bastante largo y de mucho sacrificio, porque en un producto como este las degustaciones son importantísimas. Hemos sacrificado fines de semana, familia, amigos para ir a Farmer Markets y otros lugares, pero se siente mucha satisfacción. Además las Redes Sociales nos han ayudado a llegar a más personas.

 Para ustedes ¿Qué tan importante es innovar en un emprendedor?

En nuestro caso fue fundamental, porque sobretodo en un producto como el nuestro que tiene mucha competencia nos obliga y nos motiva a ser innovadores y tener un producto que como el nuestro se identifica con el chapín.

¿Algo que los haya motivado a hacer lo que hacen?

La motivación hoy por hoy es estar trabajando con mi hermano, señaló Mario. Pensamos en grande siempre y eso es algo que nos ha funcionado, porque hemos evolucionado poco a poco en los procesos. Por su parte Cesar comentó, hay una frase con la que me identifico mucho “Los pájaros nacidos en jaula piensan que volar es una enfermedad” (Eduardo Galeano) Esta frase es porque yo creo que tener una carrera no necesariamente te garantiza que vivirás de eso.

Algún consejo que le den a los emprendedores

Quítense el miedo y salgan a vender sea lo que sea que hagan. Además crean y enamórense de su proyecto y échenlo a andar.

PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES

Cesar Alejandro de León Orellana                     Mario René de León Orellana
24 años                                                                 29 años
Ingeniero Civil                                                      Emprendedor
Iniciaron el Negocio en Junio de 2012

¿Dónde Encontrar CHILTEPICO?

Fb: https://www.facebook.com/Chiltepico
Tw: @Chiltepico 

En la ciudad de Guatemala: Fresko, Plaza Varietá, Zona 16, El Localito, zona 10, Le Café Guatemala, plaza decorísima zona 10 y en Deco City Carretera a El Salvador, Astoria Mariscal; Astoria Calle Martí, Astoria El Encinal y La Torre

En Carretera a El Salvador: Delicatessen Santa Delfina cc. MetroPlaza.

Antigua Guatemala: Caoba Farms

En Tecpán: Pueblo Real Tecpán, Pasajinak.

 

341.jpg
Resumen
Los hermanos De León, son los creadores de un concepto gastronómico muy chapín llamado Chiltepico, y hoy conocemos su historia.

Eliza Zaczkowska

Eliza Zaczkowska, quien dirige el Programa Emprendedores de la Universidad Rafael Landívar y consultora independiente del tema de emprendimiento, comparte para la Revista Escuela de Negocios (EDN)  su opinión,  acerca del emprendimiento y su auge en Guatemala.

¿Siendo extranjera considera que Guatemala es una buena opción para emprender un negocio?

El emprendimiento es un concepto universal, es válido para cada sociedad, especialmente la que promueve valores del libre mercado y democracia. Si un lugar es o no bueno para establecer una empresa, se evalúa en el contexto de la industria o tipo de negocio que se desea impulsar. Así que Guatemala es definitivamente buena opción para emprender, especialmente para las personas que residen en el país.

¿Cuáles son las principales  ventajas con las que  cuenta el país para emprender?

Las ventajas dependen de la industria a la cual se desea incursionar. Pero en varios casos se puede ver un atractivo potencial del talento humano, una buena infraestructura de telecomunicaciones en los cascos urbanos y acceso a tecnologías de punta. Además, a pesar de algunos retos, la ubicación del país facilita el acceso a los mercados de los países vecinos. Si estudiamos una idea dada puede ser que haya más ventajas.

¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrentan los emprendedores en el país?

En las pláticas y reuniones resalta el tema del financiamiento. Esto es cierto en caso de los emprendimientos de las personas jóvenes o sin acceso a recursos, el tema de financiamiento nace como un reto. Estamos – la comunidad emprendedora – a la espera de algunas interesantes propuestas por parte del sistema financiero del país.

Trabajando en algunos proyectos de inversión privada noto que las propuestas emprendedoras deben tener mejor planteamiento, uno de verdad atractivo para el posible prestamista e inversionista. Siempre recomiendo que los emprendedores antes de presentar sus proyectos deban pasar por un proceso en el cual logren evaluar y validar sus ideas.

Otro reto es el tema de la seguridad, hay que considerarlo como el riesgo y trazar las estrategias para mitigarlo.

¿Cuál es el perfil que tiene un joven emprendedor?

Es entusiasta, ansioso por crear ideas interesantes pero no siempre cree en sí mismo y en el proyecto sobre el cual trabaja. En esto trabajamos en la Universidad y por parte del ecosistema en otros ambientes, para darles esta seguridad en sí mismo y para que por parte de unos pasos pequeños él o ella logre proyectarse como un emprendedor exitoso en el futuro.

He observado dos fenómenos interesantes; encuentro muchos jóvenes que desean emprender algo, pero enfrentan dificultades en el descubrimiento de la idea, que sea atractiva para el mercado. Por otro lado, he visto ideas de mucha trascendencia y valor, sin embargo las personas que las idearon, no poseen o no encuentran en sí mismas, la capacidad de desarrollarlas. Es por eso que el acompañamiento y la ayuda aportan mucho.

Según su experiencia ¿A qué tipo de negocios le apuestan más los emprendedores en Guatemala?

En Guatemala hay distintos emprendedores. Existe una básica clasificación entre aquellos que emprenden por necesidad para proveer a sus familias recursos para la sobrevivencia y por otro lado hay otros que inician los proyectos por oportunidad de negocio que han detectado. La enrome diferencia entre estos dos grupos es que el primero establece negocios relativamente simples y enfocados a satisfacer las necesidades básicas del consumidor; mientras el segundo grupo de emprendedores emplea más tecnología sus proyectos tienen más alto nivel de sofisticación, capital involucrado, empleados, etc.

La estadística del país nos muestra que mayoría de las empresas pequeñas y en crecimiento (prefiero este término a simplemente pequeña empresa) están enfocadas al comercio de los productos de uso diario. En segundo lugar servicios, muchos en el área de alimentos, salud y belleza, cuidado de las mascotas etc. Entre la población más joven hay proyectos de tecnología pero casi exclusivamente en el área capitalina. La manufactura, que es una proporción menor tiene mucho que ver con alimentos.

Como Directora del Programa Emprenderos de la URL, ¿qué porcentaje de los proyectos que los jóvenes crean durante su carrera, se materializan en un negocio?

“La población universitaria en el contexto del país tiene rasgos especiales y en efecto los estudiantes que han participado en nuestras actividades muestran un porcentaje bastante alto. El estudio que se ha realizado en el año 2011 ha mostrado que más de 30% de los estudiantes que han llevado el curso Desarrollo de Emprendedores ha optado por abrir negocio propio.

Es interesante que la  mitad de ellos afirme haber abierto un negocio antes de graduarse, por lo que Zaczkowska considera,  que los proyectos que se trabajan durante las clases,  les “sirven como modelos, inspiración y ensayo para enfrentarse en el campo de batalla”.

Por último, nos podría compartir algunas de las claves para ser emprendedor

Primero, para serlo hay que comprender que significa ser un emprendedor, como piensa el emprendedor, como traza sus planes, como actúa y luego empezar a pensar y actuar como uno.  El emprendimiento es una mezcla entre excelentes ideas y la profesional forma de ejecución de estas ideas.

Lo más satisfactorio en la vida emprendedora es, ver como las ideas de uno se vuelven una realidad.

Nombre completo:

Eliza Zaczkowska

Profesión:

Emprendedora y consultora en temas de emprendimiento.

Formación:

  • Magister de Ciencias Económicas por Universidad de Ciencias Económicas en Katowice Polonia.
  • Magister en Educación por la Universidad Estatal de Nueva York en Buffallo, EEUU.

Redes sociales:

Twitter: @elizazacz     Facebook: www.facebook.com/eliza.zaczkowskaprofessor

343.jpg
Resumen
Eliza Zaczkowska, quien dirige el Programa Emprendedores de la Universidad Rafael Landívar y consultora independiente del tema de emprendimiento, comparte para la Revista Escuela de Negocios (EDN)…

La Educación por Competencias

Hace algunos días escuchaba una lección de un Profesor en Pedagogía de una Universidad  de nuestro medio. En su elocuente exposición hacia énfasis en la “Educación por Competencia”, su pensamiento se dirigía a equilibrar el sistema educativo en el país,  planteando que: se debe evitar a toda costa que el alumno tenga la ultima palabra y el catedrático se convierta en cortesano, o que el docente  pretenda tiranizar o conspirar contra o con el educando, este nuevo modelo plantea que la construcción de un sistema educativo debe ser un esfuerzo conjunto entre catedrático y alumno.

¿En qué consiste este modelo? 

No existe una versión lineal sobre el surgimiento y desarrollo de las competencias, porque los sistemas educativos han adoptado diversos paradigmas a lo largo del tiempo, buscando respuestas adecuadas para las deficiencias en los sistemas de enseñanza y aprendizaje.

La utilización del concepto de competencias posee varias características. Por ejemplo las competencias están estrechamente relacionadas con el contexto, combinan capacidades y valores interrelacionados, se pueden enseñar (aunque también es posible adquirirlas por fuera del sistema educativo formal) y ocurren como parte de un continuo. El hecho de poseer competencias clave contribuye a una mayor calidad de vida en todas las áreas.

Según un estudio realizado por la UNESCO este plantea cuatro pilares fundamentales en la educación por competencias:

  1. Aprender a conocer: Es la capacidad que se tiene para la comunicación, la compresión y adquirir conocimientos, estimulando la creación de un sentido crítico con autonomía. Se requiere un aprendizaje para toda la vida.
  2. Aprender a hacer: El aprendizaje  como práctica, vinculado al futuro del mercado de trabajo. conocimientos como activos.
  3. Aprender a vivir juntos: Describe y aceptar las diferencias, que se traduce en trabajo colaborativo.
  4. Aprender a ser: Generar la responsabilidad individual, dando oportunidades a partir de lo que se es.

En el orden de ideas aquí expuestas el modelo de competencias se fundamenta sobres tres aspectos sumamente importantes: A) dota de sentido a los procesos de aprendizaje, especialmente ligados a una práctica concreta, B) introduce en los procesos de aprendizaje las eficiencias en el alcance de los logros propuestos, y C) propicia los fundamentos estratégicos para aprendizajes futuros.

En resumen las competencias se desarrollan  para impulsar procesos educativos que se vinculen con las necesidades empresariales, para afrontar el reto laboral y la competitividad, de acuerdo al nivel económico del país.

En un mundo globalizado con  ideas neoliberales, de acuerdo con esa visión, el mercado es el eje fundamental que debe guiar los esfuerzos educativos. De ese modo el desarrollo de cada país estará en función de la proporción de la población que la capacidad incorporarse a este modelo competitivo.

344.jpg
Resumen
Hace algunos días escuchaba una lección de un Profesor en Pedagogía de una Universidad de nuestro medio. En su elocuente exposición hacia énfasis en la “Educación por Competencia”…

IGUALDAD Y EQUIDAD: UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE ÉXITO

En el mundo en el que vivimos vemos constantemente que hay una cierta lucha de género que a pesar de los años y de los avances que las mujeres hemos tenido en materia de igualdad y equidad, en sí hay quienes toman en sus manos un disfraz imaginario de súper heroína y defienden a toda costa e incluso a veces pasando sobre la equidad misma al género femenino.

Yo no soy una de ellas, creo en una utopía donde tanto hombres como mujeres aceptamos que hay situaciones para las que fuimos hechos y otras para las que no y que construyamos a partir de allí una sociedad donde todos podamos vivir en armonía. ¿Acaso es imposible? ¿Y qué tanto beneficio podría traer esta práctica a una institución del sector público-privado? ¿no sería genial?

En el mundo empresarial la lucha se hace visible, hay prejuicios, envidia e incluso falta de profesionalismo, muchas veces de personas del mismo género. En la universidad diariamente se ven grupos de trabajo, unos solo compuestos de mujeres, otros solo compuestos por hombres y otros compuestos de hombres y mujeres, todos con resultados diferentes en cuanto al éxito de sus proyectos.

Las primeras con resultados razonables pero con un ambiente un tanto errático, algunas teniendo que incluso gritar para ser escuchadas. En los segundos por lo menos dos machos alfa peleando por llevar la batuta, resultados razonables también pero que a veces se destrozan. Y por último los que tienen una mezcla, mismos que por alguna razón obtienen también buenos resultados pero basados en mayor entendimiento, trabajo en equipo  y poca competencia interna, enfocados en hacer que el grupo mismo, todos juntos tengan la misma cantidad de éxito.

En alguna ocasión en el campo laboral tuve que trabajar solamente con personas de mí mismo género y me di cuenta que, aunque es maravilloso compartir con muchas mujeres inteligentes que tienen el mismo objetivo, es muy difícil obtener más éxito, la envidia emerge, habladurías, competencia desleal  e incluso alguna compañera dominada por el sentimiento, en cuanto a los hombres pude ver grupos de trabajo formado solo por hombres que tampoco tenía el éxito deseado, los resultados no eran malos pero tampoco eran lo máximo.

Entonces llegó el día, hace dos años empecé a trabajar en un proyecto donde tenía a mi cargo a un grupo con igual cantidad de hombres y de mujeres y por la naturaleza de mi posición pude observar cómo se desarrollaba y los resultados que se obtenían. El trabajo era de investigación, me desarrolló en el campo de la seguridad, así que las mujeres tenían que pasar primero el prejuicio de los caballeros, de hecho si, el trabajo era un tanto peligroso para las mujeres pero también tenemos nuestras habilidades, así que al principio mis superiores tenían  sus dudas pero con el tiempo estas se fueron evaporando, los hombres también fueron aceptando incluso que una mujer los capacitara para desempeñar la labor.

Al cabo de un año el proyecto empezó a dar resultados formidables, nuestro cliente estaba satisfecho, había profesionalismo, respeto, apoyo, los informes se entregaban en tiempo y de la mejor forma, el profit que generaba el mismo estaba en su máximo nivel. Alcanzamos un tipo de excelencia y control bastante envidiable, el éxito llegaba y estábamos felices y preparados para recibirlo.

A mi mente llegó una conclusión, el trabajo de un grupo donde hombres y mujeres colaboran teniendo las mismas oportunidades, responsabilidades e incentivos genera los mejores resultados.

Entonces recordé, en mi último año del técnico universitario tuve un grupo de trabajo que tenía igual elementos femeninos como masculinos, los resultados  fueron increíbles, el año fue grandioso, hicimos mucho y dimos lo mejor de sí. Que ambos resultados fueran similares no eran coincidencia.

Busqué más información y encontré que en los 90´s P&G empezó  a utilizar los beneficios de los grupos de trabajo de género mixto. Actualmente, según Adam, activista y emprendedor ambiental estadounidense Co-fundador de Yerdle, Procter & Gamble es la primer compañía de productos de consumo a nivel mundial debido a que entendieron no solo la implementación de la innovación sustentable en sus productos sino la aplicación de modelos de administración de grupos de trabajo de género mixto, obteniendo resultados favorables en la productividad y con ello mayores ganancias.

Ahora que lo sabemos debemos destacarlo, aprovechar las aptitudes de todos y trabajar en equipo para lograr la excelencia. Si una gran empresa lo aplica, por qué no habremos de hacerlo nosotros como emprendedores jóvenes, o en áreas académicas para obtener lo mejor de todos. El beneficio será mutuo y generaremos un ambiente de civilización y competencia sana que hará crecer a la empresa.

No olviden cada uno fue hecho con un propósito, sin importar si se es hombre o mujer, solo debemos luchar por cumplirlo y dejar huella.

347.jpg
Resumen
En el mundo en el que vivimos vemos constantemente que hay una cierta lucha de género que a pesar de los años y de los avances que las mujeres hemos tenido en materia de igualdad y equidad

ANABELLA FUENTES

Hoy conocemos a una mujer, madre, luchadora  y que se ha arriesgado a realizar un negocio, el cual requiere concentración y minuciosidad.  

¿Por qué te consideras emprendedora?

Me considero emprendedora porque me gusta mucho explorar, aventurarme en algo nuevo, soy una persona motivada, disfruto de los desafíos y no me dejo vencer fácilmente. Además, pude identificar una oportunidad de negocio, he tenido constancia en las ideas y en lo que quiero lograr

¿Cuándo surge la idea de tu negocio?

La idea surge a raíz de tomar varios cursos sobre jabones artesanales, me fui dando  cuenta de la oportunidad de negocio que había en el mercado, siempre hay algo que celebrar, el nacimiento de un bebe, la boda de la amiga etc. Fue así como surgió la idea de hacer algo original, detalles originales que marcan o que dejan huella en mis clientes.

¿Por qué decidiste hacerlo sobre jabones artesanales?

Al irme empapando de conocimientos sobre los jabones artesanales que son hechos a base de glicerina (100%) me fui dando cuenta  de las bondades de estos en la piel, ya que le aportan la hidratación necesaria. Además de cuidar la piel son una forma de expresarme de manera creativa, ya que como son artesanales no hay un jabón idéntico al otro, y eso es lo que me encanta.

¿Cómo hiciste para iniciar tu negocio?

Empecé con muchas ganas de sobresalir, de hacer cosas diferentes y fue así como empecé aunque con pocos materiales, cada vez que me compraban me daban la oportunidad de ir teniendo más moldes, mas materiales y más ideas. Tenía poco presupuesto pero creo que le di buen uso, además de las redes sociales como Facebook que fue donde en realidad me di a conocer con todos mis productos.

¿Algunas personas apoyan tu proyecto? (Financiamiento, trabajo, etc.)

Pues las personas que han apoyado fielmente el proyecto son mi familia, mis amigos cercanos,  mis primeros compradores y después de eso me fui dando a conocer de boca en boca y porque más personas le daban like a mi página, así fui creando mi clientela.

¿A qué clientes has atendido?

De todo tipo de clientes desde las mamas ilusionadas con la llegada de su bebé, que incluso he enviado jabones a Panamá y El Salvador, bodas, graduaciones, días de la madre, instituciones del gobierno,   incluso tengo fieles clientes en Quetzaltenango y USA.

Tuve la oportunidad de estar por varios meses en el mercado de emprendedores de Saúl Farmers Market, también la Alianza Francesa me abrió amablemente sus puertas para poder dar talleres  en sus Domingos Verdes a niños y niñas  de cómo ser pequeños emprendedores, así como de conciencia ambiental ya que por ser jabones 100% naturales tiene un 0% de contaminación en el ambiente, también bazares entre otros.

¿Qué problemas has tenido en el camino?

Pues los problemas siempre están, desde gente que plagia tus fotos y las comercializa, gente que quiere pagar poquito por el trabajo artesanal, gente que no cree en ti, pero es la forma en que uno aborda los problemas como saldrá todo positivamente.

¿Algún consejo que les des a las personas que quieran hacer su propio negocio?

El emprender un negocio propio requiere de mucho esfuerzo y exige ser una persona creativa, arriesgada, flexible, organizada y autodidacta, entre otras características. Por lo que los insto a no desfallecer, tener en mente a dónde quieren llegar y todo irá saliendo a su tiempo, cuando tenga que pasar.

Para más información

Mail:jabonesartesano@hotmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/JabonesArtesano
Instagram: @jabonesartesano

 

PERFIL DE LA EMPRESARIA

Nombre completo: Anabella Margarita Fuentes Morales
Edad: 28 años
Profesión: Estudiante
Desde cuándo tiene el negocio: Marzo del 2012
Especialidad: Jabones artesanales 100% de glicerina y artículos de cuidado personal.
Una frase que la identifique: 
Ser emprendedores una aventura donde pase lo que pase siempre ganarás, el aprendizaje es la mejor recompensa de este proceso.
Logros: Talleres para niños sobre conciencia social del medio ambiente, mercados de emprendedores de Saúl Farmers Market, entre otros. 

348.jpg
Resumen
Hoy conocemos a una mujer, madre, luchadora y que se ha arriesgado a realizar un negocio, el cual requiere concentración y minuciosidad.

El tiempo como el dinero, un recurso que requiere administración

Doña Chonita nació en los verdes parajes de mi bello Santa Rosa. Era hija de padres emprendedores que habían logrado sacar adelante a sus hijos gracias al trabajo en el campo y dos vacas que habían heredado de sus abuelos. Con el tiempo doña Chonita obtuvo su herencia y pensó hacer más grande el establo y poder así, comprar unas más ganado para hacer crecer el negocio.

Llegó el día que recibió su dinero y fue a regatear su futuro, pero no logró convencer al vendedor que le hiciera el descuento para comprar el toro. Decidió esperar un tiempo más para hacer un ahorro y así comprar las dos vacas y el toro, para poder hacer crianza de los mismos.

Con el tiempo empezaron a venir necesidades y poco a poco fue gastándose por partes el dinero destinado a sus vacas, a tal grado que cuando se dio cuenta, ya no le alcanzaba siquiera para comprarse un marrano, y por supuesto que quién le vendía los animales, había logrado vender a un rastro los mismos animales que le había ofrecido a doña Chonita.

Han pasado los años y ya hasta las vacas que le heredaron sus padres se acabaron. En los recuerdos queda aquella señora que vendía el queso alegremente y a quién se le veía madrugar todas las mañanas a ordeñar sus vacas.

Rezaba un viejo dicho popular. “El tiempo perdido hasta los santos lo lloran…” Yo nunca he visto llorar un santo, a pesar de ser católico. Pero si he llorado cuando he perdido mi tiempo en cosas que no valen la pena.

En cuestion de negocios, la vida nos enseña, que el tiempo es el mejor aliado, tanto a favor como en contra. Con tiempo los negocios florecen, se hacen grandes; mismo que puede ser la sepultura de esos mismos negocios, aquellos que sólo quedan en el recuerdo de lo bueno que fueron, pero debido a diversas circunstancias, solo quedan en el recuerdo, que de nada nos sirve.

He conocido a personas que no saben administrar sus recursos. Grandes empresas han caído a razón de una mala administración. Pero esa es harina de otro costal. Hoy quiero enfocarme en el tiempo, como un recurso valioso para los negocios.

Cuándo se tiene la visión de emprender un negocio y más aún los recursos, se debe entrar con todo en el menor tiempo posible. Un mínimo detalle puede retrasar el éxito, e incluso sepultarlo. Hay que tener claro qué queremos, para cuándo lo queremos, qué tenemos para lograrlo y qué haremos para conseguirlo. Al tener claro estos cuatro elementos, es solo cuestión de organización.

Si obtiene los recursos empléelos en el mismo, no le busque otro camino. No hay que conformarse con poquito sin rayar en la ambición, que del todo no es mala si va bien encaminada. No hay que guardar el dinero esperando juntar más para lograr su negocio. El mismo puede la posibilidad de ir creciendo. No lo piense demasiado, antes de lanzarse al agua, establezca sus prioridades y al agua pato. Si lo piensa mucho se le pasaran las ganas de bañarse.

No hay que temer nunca al fracaso porque es una realidad, sin duda, pero solo una persona pesimista vive pensando en ello. Eso no nos sirve. Usted tiene 50% de posibilidades de triunfar como de fracasar. Pero recuerde, depende de usted hacia dónde va a inclinar la balanza.

Soy religioso, si usted tiene fe, ante todo encomiéndese a Dios y ofrezca su esfuerzo su trabajo, seguro las bendiciones también vendrán. Pero sobre todo tenga fe en sí mismo, crea en usted, así quienes le busquen también lo harán, verán la seguridad que tiene en sí, lo que les hará confiar en los bienes que les ofrece.

Comprar, mantener, ordeñar vacas y hacer queso quizá no sea complicado, pero si no se sabe administrar el recurso que le hará crecer su establo, puede perder aún hasta las pocas que ya tenía. Trabaje, pero hágalo ya. No lo piense demasiado, otro se le va a adelantar y quizá hasta con la misma idea.

Este es un buen año, es un buen mes, hoy es un buen día para hacer esos sueños realidad. Que no le llegue el próximo año, solo con el deseo de ser un triunfador, de llegarle, le aseguro que no serán los santos, los que lloren el tiempo perdido.

358.jpg
Resumen
Doña Chonita nació en los verdes parajes de mi bello Santa Rosa. Era hija de padres emprendedores que habían logrado sacar adelante a sus hijos gracias al trabajo en el campo y dos vacas que habían heredado de sus abuelos.